登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
Instrument:艾杰尔为何选择被收购的道路,为何选择了SCIEX?
汪群杰:艾杰尔的主要产品如固相萃取小柱(SPE)与快速色谱在中国市场的占有率比较高,也可以说我们在中国市场的发展空间变得相对较小。目前,艾杰尔在海外的销售额占到总销售额的1/4,但我们依然觉得海外市场是我们发展的重点。然而,我们发现海外市场存在响应速度、客户联络、发货渠道等困难。同时,发达国家的色谱耗材行业已经发展的较为成熟,单凭我们的力量很难打开市场。基于这些原因,我们希望借助跨国大公司的支持来完成全球业务的发展。
从业务的互补性和连续性方面SCIEX都是非常合适的选择,我们两家公司在产品业务上几乎没有任何重合又存在着紧密的联系。SCIEX是全球知名的质谱厂商,在全球的业务渠道非常适合艾杰尔的全球化战略。
Instrument:博纳艾杰尔将在SCEIX的分离业务中扮演怎样的角色?
John: 艾杰尔不仅将给SCIEX带来色谱及耗材产品,同样也将引进技术发展能力。新的产品将支持工作流中的样品前处理、色谱分离以及方法开发,我们期望艾杰尔及其产品成为SCIEX中独特的一部分。合并之后我们在保持现有产品的基础上也将扩大艾杰尔耗材及设备的产品线,并在全球销售。
SCIEX目前具有eksigent液相产品线,包括UHPLC、microLC、nanoLC及纳升液相点样系统等,也有来自岛津的OEM液相产品。在色谱方面,艾杰尔的仪器以快速色谱为代表。艾杰尔的色谱产品以及其它设备都与SCIEX目前的产品相互补充,令用户能够根据需要选择仪器和变化应用方案。
Eric: 我们的目的是让用户利用仪器更好的解决分析问题,Jerry及其带领的团队在满足中国用户应用需求方面具有不少优秀经验,产品的合并也会促使我们在应用方面更贴近用户。
SCIEX战略与业务发展副总裁Eric Gerber
2 丹纳赫业务系统(DBS)——整合和发展的利器
丹纳赫业务系统是在制造业逐渐优化发展而来的集哲学、值集、管理过程等为一体的系统工具。该工具推动丹纳赫及其直营公司的文化、业务、发展等各个方面。集团化采用DBS是丹纳赫最为独特的地方。
Instrument:此次收购的整合期需要多长时间?整合内容主要涉及哪些方面?
Eric: 完全的整合可能需要很长时间,我们目前计划花约6个月的时间完成关键构架整合。此次整合的最初,我们的重要任务就是把DBS引入到艾杰尔,这个工具非常适合促进被收购的公司高效的融入丹纳赫集团。DBS包括一系列流程、规范和工具包,能实现市场、销售、研发等方面的优化与提升。在应用到丹纳赫其它生产企业中后均实现了运营效率的提升。DBS包含多个主要部分及大量的工具,其贯彻实施并非一朝一夕就能完成,需要根据艾杰尔的情况安排解决问题的顺序。DBS系统的整合需要扎实和全面,完成整套系统的全面整合可能需要5-10年的时间。
来自丹纳赫集团的DBS专家将很快加入到艾杰尔团队中,帮助Jerry的领导团队发现亟需处理的问题,并利用DBS工具解决目前的突出问题。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
丹纳赫(Danaher)CEO将进行交接。2020年9月1日,丹纳赫总裁首席执行官ThomasP.JoyceJr.退休后,现任执行副总裁RainerM.Blair将接替他的职务,出任丹纳赫总裁兼CEO。Joyce将继续留在丹纳赫担任高级顾问直至2021年2月28日。5月6日,丹纳赫公司宣布,现任执行副总裁RainerM.Blair将在2020年9月1日ThomasP.J
近日,丹纳赫公布了2016年第一季度财报。财报显示,2016年Q1销售总收入为53.9亿美元,比去年同期增加15%,核心业务收入增加0.5%。根据美国通用会计准则,第二季度丹纳赫净利润为7.58亿美元,或稀释后每股1.09美元。根据非通用会计准则,丹纳赫预计第二季度调整后每股稀释利润将在1.19美元到1.23美元。
近年来,全球科学仪器行业风云变幻,企业之间的并购整合高潮迭起。有的企业借势发展,逐渐壮大成为业内巨头,例如赛默飞、Illumina;有的企业却拆分瘦身,集中精力专攻强势领域,例如安捷伦、丹纳赫。无论采取哪种战略,无非都是让企业本身求得更远发展,获得更高市值。近日,仪器信息网编辑制作了2015
美国马萨诸塞州弗雷明汉2016年1月17日SCIEX是生命科学技术的全球优秀厂商和丹纳赫集团(NYSE:DHR)旗下的一家运营公司,今天宣布收购博纳艾杰尔科技,一家从事分离科学使用的高价值色谱分析耗材生产和经销的私营厂商。博纳艾杰尔广泛的产品组合(样品制备、高效液相色谱柱、快速柱色谱产品)与SCIEX业界优
全球科学仪器行业有这么一些大佬们:他们是业内最知名企业的最高领导者,有着对最前沿技术和市场新风向的敏锐洞察力,操控着价值数十亿美元的大宗并购,他们的一些举动甚至可以影响整个业界。尽管目前他们中的一些已功成名就选择退休,还有一些因企业被收购而离职,但事实上,他们至今仍活跃在这个行业
据Bloomberg提供的数据,1991年到2015年,全球环保领域的并购达5000起,并购总金额超过2400亿美元。在国外环保行业发展历程中,并购也是驱动企业快速成长核心因素之一。国际水务巨头威立雅、固废巨头WM、监测巨头丹纳赫都通过不断的收购兼并,成长为全球的环保巨头,其收入利润规模远超国内环保公司。
位于埃弗雷特的福禄克公司的母公司被拆分成两个独立、公开交易单位,一个是收入60亿美元的工业技术公司,总部设在埃弗雷特;另一个将维持原来的名字丹纳赫,专注于科学和技术。预计总部设在埃弗雷特的公司暂时命名为NewCo,定义为多元化工业成长型公司,包含本地企业经营电子测试工具和软件的福禄克。
据仪器信息网编辑最新获悉,欧盟委员会已按照欧盟合并条例批准了丹纳赫与Pall的138亿美元合并案。欧盟委员会关于丹纳赫与Pall合并案的截图尽管丹纳赫与Pall的产品均涉及水处理设备,但由于双方供应产品采用的是不同技术,并有着不同用途,行业范围并未重叠,因此欧盟委员会认为该收购将不会引发竞争忧
Danaher丹纳赫是全球领先的科学与技术创新产品与服务的设计商及制造商,提供的产品包括医疗、工业、商业等领域,公司主要有5个业务部门:测试与计量、环境、牙科、生命科学与诊断、工业科技。Danaher从一家投资公司,成功转型成为全球最大的工业品综合管理集团,1986年到2014年底共收购企业400多家。公
今年5月中旬,丹纳赫以138亿美元吞并Pall,如此超大规模的收购在全球仪器行业实属罕见,此前同等规模的收购还有赛默飞以136亿美元收购LifeTech,德国默克以170亿美元收购Sigma-Aldrich等。精于资本运作的丹纳赫同时宣布将自己拆分成2家独立上市公司:新的丹纳赫只保留现有的生命科学技术业务以及新收购
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!