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互联网+环卫,是桑德在核心技术突破方面做的实践与探索,即把环卫、物流、废品回收整合起来,将环卫与废品回收两条网并行。通过环卫把再生资源融进来,同时通过环卫每天的作业把物流结合起来,形成一个涵盖环卫、再生资源、物流与广告的新业态。原来环卫清扫以人工为主,现在桑德做到以机械为主的模式,人的素质大大提高。同时,通过一些方式产生新的商业机会。
“我们做环卫已经不是跟传统的环卫企业竞争,也没有跟原来的再生资源、物流行业竞争,因为我们是一种全新的商业模式。”文一波表示,桑德新互联网环卫平台上线之后,将成为开放式平台,所有环卫公司都可以免费使用该平台。“将来我们会知道哪个社区住了多少人,这些人的生活层次、生活水平如何。并通过排放的垃圾和再生资源的情况,了解这些人的结构,通过这种方式产生新的商业机会。”
破局者,一个中国民营企业家的成长之道
提起文一波的创业故事,环保圈的人并不陌生。他本人曾将自己的创业之路比喻为一个梦,从幼苗到树桩,这场梦他一做就是二十三年,且还在继续。“这个梦叫做环保——它既是我的事业,也是我不曾改变的初心。”回忆自己的创业之路,文一波如是说。
有人说他是一个破局者。对此,文一波并不否认,“没错,我是一个破局者,但不是破坏的破,而是打破的破。”而在一个破局者眼里,没有什么是不可能的。1989年从清华大学环境系毕业,同当时的大多数年轻人一样,文一波选择进入了国家化工部规划院工作。1993年,毅然放弃“铁饭碗”,打破几年来循规蹈矩的生活开始下海创业,成立北京桑德环境技术发展公司。1999年,桑德首倡“中华碧水计划”横空出世,中国环保产业开启了市场化改革的新纪元,桑德集团也由此奠定了中国环保产业领跑者的地位。2015年,清华控股斥资70亿收购上市公司桑德环境,开启中国环保史上最大并购案。2016年4月27日,作为清华控股旗下唯一的环保上市公司,启迪桑德(000826.SZ)公布了非公开发行股票预案,拟募集资金高达95亿元,用于加码环保主业。其中59亿元投向环卫一体化平台及服务网络建设项目。这是迄今为止环保行业最大金额的一次融资。
回顾桑德一路走来,也一直在做一个破局者。
从北京海淀区皂君庙不足30平米的办公室,到占地300多亩的环保产业园区;从只有两个人的“皮包公司”,到全国拥有几万名员工;从40万起家,到市值近400亿的上市公司翘楚……桑德的今天,是打破无数个昨天的破局者,也是一场关乎信仰与坚持的较量。
创业,源于“逼上梁山”
“走上创业这条路,我有点“逼上梁山”的味道。”文一波坦言。
1993年的一个冬夜,两位一毕业就下海的老同学找到了在国家化工部规划院工作的文一波。一部“大哥大”和几页商业企划书,让骨子里不安于现状却在规划院循规蹈矩两年多的文一波蠢蠢欲动。两年多的工作里,他负责的是两亿元以上的大型化工项目的审批工作,那些所见所闻的与环保有关的事,总让他觉得自己有话可说、有事可做。就这样,在半推半就中,文一波开启了下海创业之路。
1993年12月23日,北京桑德环境技术发展公司(桑德集团有限公司前身)正式注册成立,文一波是合伙人之一。兴趣与专业转化成商业模式是很多创业者的初心,但生意总归是生意。创业不再是简单地遵循做学术那一套理论,摆在面前的问题错综复杂,如何通过科学管理让企业活下去,让理工科出身的他们大伤脑筋。原本以为只要技术好、产品好就能有市场,但现实很快令他们感到沮丧。由于缺乏对风险的预知和控制能力,仅仅几个月功夫,创业启动资金就“烧”完了,但生意还是一单都没有接到。
大多数创业者都经历过置于死地而后生的境遇,文一波也不例外。就在此时,发生了两件“雪上加霜”的大事。一是起初合伙创业的两位同学看无力回天纷纷撤出,丢下一堆烂摊子;二是就在此时,因下海创业并在私营公司任要职,文一波被原单位除名。
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