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环保企业如何“黏住”人才 启迪桑德、苏伊士等专业人才管理经验抢先看

2016-07-20 17:13来源:E20水网固废网微信作者:易贯香关键词:环境企业环保产业启迪桑德收藏点赞

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新形势下环境产业的人力资源战略及启示

怡安翰威特咨询总监袁洁就《新形势下环境产业的人力资源战略及启示》,作了精彩演讲。她从“如何衡量人力资本对组织带领的影响”、“环保行业面临的人力资源挑战”、“人才发展案例及人力资源组织架构分享”这三个方面作了主题分享,并介绍了万科、华为等企业打造人力资源竞争优势的经典案例。

怡安翰威特咨询公司咨询总监、环保行业负责人袁洁认为,环保行业的人力资源挑战表现在五个方面:一、市场化竞争要求组织转型或快速发展,这包括组织架构、管控的调整、并购食物的协调和处理。二、人力资源管理体系的建设被提上日程。三、薪酬竞争力与成本的平衡问题,包括人才的吸引、激励和保留。四、人才的获取、培养、发展问题,如何从点的思考到面的建设。五、人力资源体系和组织的自我发展问题。她指出,目前,环保产业正进入扩张和整合阶段,市场空间和潜力巨大,打造人力资源竞争优势,将帮助环保企业赢得新的机遇。

E20环境平台合伙人、人力资源总监王舒宇,随后就《事业合伙人与股权激励的原理、方法与实践》作了主题发言。他从介绍E20环境平台合伙人制的实践开始,展示了E20合伙人团队,以及实施合伙人制度两年以来E20环境平台发生的翻天覆地的变化。他表示,E20合伙人制是E20平台战略的必然选择,只有合伙人制才能支撑平台的多重价值链对人力资源、管理运营提出的要求。E20环境平台合伙人制的最大特点是,所有权、经营权及业务管理的高度重合,这为吸引人才、降低委托代理成本、充分授权、提高运营效率奠定了基础。

E20环境平台合伙人、人力资源总监王舒宇进一步指出,人才、管理、资本是环保企业成长路径上的必要支撑,企业发展要突飞猛进,必须突破人才、管理、资本等方面的瓶颈。而合伙人制是一个新的突破口,通过合伙人制,可以推动资本、人力资源、企业管理的正向循环,成为推动企业持续发展的新动力。王舒宇还介绍了E20战略十步法及股权激励模型等工具。

原标题:人才管理放大招,看启迪桑德、苏伊士等环保企业如何“黏住”人才
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