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【精彩实录】上市公司发起环保产业并购基金

2016-07-25 08:55来源:全联环境商会关键词:环保产业环保并购北控水务收藏点赞

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于立国 北控水务集团副总裁

北控水务有自己独特但行之有效的并购模式。一是资产并购,二是以投资的形式参与到一些优秀的公司中。过去几年中,北控水务通过并购获得了200多个水厂,也一度引发了行业的较大关注。我们并购的主要目的在于获得优质资产,而不是获得公司。北控水务对于并购公司特别慎重,而且并购公司后不会过多干涉其发展战略和经营模式,主要采用‘无为而治’的管理模式。并购是因为他们在某一领域做的出色,既然做的出色,我们就不去改变他们。

我个人认为整个水务行业,乃至环保行业未来的发展,大兼并、大整合的时代已经来临,而且还会愈演愈烈。小型的重资产类的公司,我想可能出现的并购案例是资产并购。另外一类针对专业型公司,不能叫并购,以投资的形式参与参与到一些有特色的、有技术实力的公司,也会成为常态。总之,环保行业并购的目标就是使得整个行业效率进一步提升,有利于促进整个行业继续健康发展。

张友谊 万邦达高级副总裁

 

我觉得,环保产业应该是政策加技术加资本三轮驱动,全球来看,这是行业未来发展的大趋势,只有这三个方面很好的结合,我相信未来这个行业会做的更好。

在并购过程中,需要注意几方面。

第一个是对人才的需求培养。很多并购案例出了一些问题,是因为并购的人不专业,对法律法规不了解,对操作程序不清楚而导致的。不管是做企业也好,或者是在资本运作和并购过程中,最核心的要素就是人才。

第二个是文化融合,今天论坛的主题叫“竞合与融通”。并购以后,更重要的是文化的融合,实际上这非常难,不能为了并购而并购

最后就是看公司自身的需求,衡量并购标的和自身的整合能力,到底能不能达到最大化的价值,这个非常重要。

中国将来会成为全球最大的市场,也会出现全球最大的环保企业。

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