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企业跨界环保靠的不只是有钱?东方园林给你答案

2016-12-06 09:11来源:中国环境报作者:陈湘静关键词:流域治理环保PPP东方园林收藏点赞

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生态这张牌

在PPP很吃香

订单结构已发生巨大变化,80%以上项目由PPP模式项目构成。一方面吸引传统环保企业作为合作伙伴,以联合体方式中标;另一方面,提升独立拿单能力

有统计显示,2015年至今,东方园林订单结构已发生巨大变化,80%以上项目由PPP模式项目构成,传统纯景观园林项目已较少。而在流域治理方面,其在湿地开发等生态建设领域逐步积累的优势,成为争取项目的加分项,或者与环保企业合作,或者单打独斗,不断将订单收入囊中。

在流域水环境治理中,湿地在净化水质、景观、提升区域生态环境功能方面的功效越来越得到重视,而这也是东方园林等园林景观企业转型的起点。年内他们就又拿下37.5亿元大同十里河入御河交汇处生态湿地工程等多个类似项目。

对此,刘旭表示,湿地的生态服务价值,包括生物多样性和人的参与性,在流域治理中得到越来越多的关注。比如,北运河项目中3.7万亩的湿地面积,对于消减污染物,缓解城市热岛效应功效显著,同时也是开展多元开发的重要生态基础。

近年来,东方园林从传统景观园林向湿地生态等方向转变,推进由传统景观业务向生态修复业务转型,提升专业能力。如与美国海绵城市专业公司合作成立TT˙ORIENT设计院,专注综合性水生态及景观规划设计的利禾生态设计院等。

这类能力的积累使得公司在PPP项目竞争中,一方面吸引传统环保企业作为合作伙伴,以联合体方式中标。如7月22日以总投资40亿元中标长春北湖湿地生态文化综合治理项目,合作方包括湖南国基荣腾建设工程有限公司、吉林省城乡发展投资有限公司。上述的北运河工程则是牵手北控水务。

另一方面,则是提升独立拿单的能力。今年7月,东方园林先后中标贵州省荔波县PPP项目(26.42亿元)、山东淄博市淄博区马莲台生态环境综合治理整治工程PPP项目(20亿元,一期5亿元)。

而在原有的融资优势方面,东方园林的步伐也不慢。值得一提的是,今年东方园林分别与3家投资公司达成合作,共设立了3项环保产业基金,共计25亿元人民币,投向为环保产业;不久前还出资参与多家企业成立北京中关村银行。“为公司的PPP项目提供融资支撑及金融创新方案,特别是通过网络金融手段,创新性地打造PPP融资与网络金融的链接。”公司相关负责人曾表示。

全产业链铺开

也需警惕风险

PPP项目业绩上好看,但和地方政府的各类合作可能会存在各类项目落地难、变数多以及账款回收难的问题

今年起,东方园林大张旗鼓展现其在水环境治理领域的谋划。一方面,提出了自己的“治水”理念——“三位一体”(水资源、水环境、水景观)+水务城市水系综合治理;另一方面,通过收购等方式,推出旗下“桃花源”系列水务品牌,对乡村水务市场开始布局。

而他们想做的不仅是水文章。去年以来,公司不断进行外延并购,去年收购申能环保、吴中固废、金源铜业等公司;今年对中山环保、上海立源陆续完成收购事项。对此,市场分析认为,通过对这些标的的收购及整合,东方园林将形成以水环境治理为主的生态修复业务、以危废处理为主的环保业务齐头并进的战略。

而在最近的业务公告中,不难发现东方园林又新增汽车尾气、烟气、废气、噪声、光污染、辐射污染、地质灾害、固废污染治理。业务“摊子”越来越大,而市场对其反应积极,毕竟公司第三季度公告表现抢眼:今年前三季度实现营业总收入约50.12亿元,同比增长46.39% ;归属于上市公司股东的净利润约5.17亿元,同比增长97.02%。

不过,在全新的领域,企业的扩张速度可能是竞争利器,但也可能是风险。而此前,证券机构人士就曾对在PPP项目中一路高歌猛进的公司表达了“高财务风险、回报机制不确定性”的担忧。订单数在激增,但营收和利润却出现增长乏力甚至是下降的现象,在扩张型公司并不鲜见。“PPP项目业绩上好看,但和地方政府的各类合作可能会存在各类项目落地难、变数多以及账款回收难的问题。”

而环境治理、生态修复等技术性、专业性、综合性非常强的领域,在短期内提升内功也并不现实。“发达国家是地方政府去统筹综合环境治理,将其中有利可图的部分交给企业。在中国,出于财政压力、地方债等现实考虑,企业正在逐步成为主角。”

有业内人士表示,在这一轮环境整治、生态建设中,企业正在获得更多的机会,但挑战也非常大。无论是传统的环保企业还是跨界的“野蛮人”,上述类型项目的体量、复杂程度都是前所未有的;更为重要的是,治理效果的体现、考核和付费,运营质量和风险的管控,对大家都是新课题,都需要在实践中不断探索,甚至是试错。

延伸阅读:

东方园林中标安徽PPP项目 近一个月PPP项目中标近百亿

原标题:企业跨界环保靠的不只是有钱?
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