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“垃圾大帝”如何从垃圾堆里捡出一家百亿上市公司?

2016-12-12 13:40来源:商业人物作者:于静关键词:许开华格林美电子废物收藏点赞

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发展循环经济已经上升为我国经济社会发展的一项战略决策,官方话语体系中,这是生态文明建设的基本途径,转变经济发展方式的必然要求,也是经济结构调整的重要任务。

“中国生态文明的步伐真正迈开了,环保法不再是棉花糖,”但是,从国家战略发展为具体路径,还有很长的一段路要走,许开华将这条路解读为“重构报废端的价值”,他解释,这不再是一个捡垃圾的行业,已经成为战略性新兴产业,“但中国环保产业还没有成为主流产业。”

这并不意味着行业无法做出大企业。美国废物管理公司的市值可以达到三百多亿美元,折合人民币将近两千亿元,远远大过上海宝钢集团的市值。欧洲优美科一年从废弃物中提取的黄金相当于中国黄金集团年产量的1/3。

一直以来,格林美将“优美科”作为对标企业,这家公司年销售收入经常在150亿欧元以上,可回收金属种类多达五六十种。在新的产业背景下,许开华相信,行业会涌现一批大企业,“人家做了将近一百年,我们才做了十五年,我们再做十五年,也许就造出优美科来了。”


在欧洲,电子垃圾回收形成了产生、运输、回收、处理到深加工成金属产品的完整产业链,但是,我国还没有建立完善的垃圾回收处理体系,环保产业长时间游离在中国主流工业体系之外。

更有甚者,《南方周末》一篇报道称,中国环保产业还面临两个跟欧洲完全不同的特点,作秀式的环保和碎片化的权力寻租系统。

“世界上普遍执行的是生产者责任延伸制,生产者要出处置费,消费者要为纳旧买单,这也是垃圾分类做不好的原因。”许开华认为,要通过法律体系推动报废端的处理,现在法律有一些,但还不完备。

许开华认为,任何行业要从0发展为主导行业,都需要很多法律制度来推动,形成低成本化、大规模应用,盈利模式稳定后,就不需要政策支持了。比如,能不能给循环制造和消费者提供税制优惠,有没有政策规定,生产端的原料构成中必须包含30%~50%的循环再造材料。

废物处置的盈利模式还不成熟,很多企业还找不到盈利模式。半年前,一个循环经济行业论坛上,他与其他公司的企业家进行一场圆桌论坛,主题就是如何寻找行业盈利模式。因为技术装备落后,行业平均毛利率不到10%,而格林美的主营业务毛利率一直都维持在20%以上。

许开华告诉我,“要提高技术创新能力,做到更高值化利用,把废物生产为最好的产品,成为主流资源和主流产品后,你就有钱挣了。”


采访中,许开华并没有继续展开讲述,转而提到了正向制造中的手机和汽车准入制度。他似乎是在表达,废物处理也应该提高行业准入门槛。

今年初,中国循环经济协会发起成立城市矿产创新发展联盟,许开华当选为联盟第一届理事会理事长。在联盟成立会上许开华说,这个行业存在挑战和机遇,若要实现突围,需要技术创新、开放合作、共享共建。

展会上,一位北方女老总前来拜访许开华,希望他去当地省会投资,合作建立城市矿产循环利用基地,许则对这个地方信心不足,担心这里的人不容易合作,“这个产业需要打破分散式、碎片化的处置方式,实现园区化、集约化,这样可以把更多资金投入科研,做更好的技术和装备,而不是消耗到恶性竞争里。”他们还谈到了格林美与另外一家企业的合作,不过,这家企业由于与其他企业签订协议时锁定了某些权限,“没有办法,打不开。”

这位中年女老总特意解释这次是专门为了拜访许开华而来,她妆容精致,态度诚恳地邀请他参加当地一个活动,许以时间紧张为由委婉拒绝了。最后她问,许总您知道我是谁吗,“我向来记不住美女啊”。

原标题:“垃圾大帝”如何从垃圾堆里捡出一家百亿上市公司?
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