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扒一扒|细数光大集团发展历程看唐双宁如何引领光大成为4万亿资产企业

2017-01-10 09:31来源:明升心经作者:养富心经关键词:垃圾焚烧发电光大集团唐双宁收藏点赞

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1999年,“朱小华黑洞”1999年,朱小华在亚洲金融危机前过于自负激进的资本运作再一次使得光大集团元气大伤,同时又被曝光了个人受贿案。双重打击之下,光大陷入更严重的危机,同时曾不断为集团做担保的光大银行也被一连串的危机拖入黑洞。1999~2007,6位“扑火人”据2005年数据显示,光大银行不良贷款余额为291亿元,核心净资本为负30亿元……2000年开始,光大不断有新任董事长出面清理“朱小华事件”,然而换了6任董事长,“朱小华黑洞”后遗症在光大集团依旧存在,光大困境依旧存在。2007,光大站在破产的边缘2007年,光大的负资产已经高达37.98亿元,不仅是资金的危机,光大集团内部更是人心涣散、管理混乱等,昔日的“桥头堡”已经濒临破产。


光大快无力回天时,唐双宁来了

负债累累、管理混乱的光大集团无疑是一个烫手芋头,然而时年53岁的唐双宁空降光大并没有表现出悲观的情绪。他迅速认清光大的“两大病症”:一是历史问题,二是管理问题。解决问题当务之急是对光大进行重组改革,化解债务危机。


唐双宁上任两个月不到,光大集团的重组方案就获得了国务院批准。随后,唐双宁决定“先救银行、以空降换时间”的策略入手进行改革。为了光大银行“找钱”,唐双宁找到中央汇金公司注资,然而新老股东在缩股问题上产生分歧阻碍了重组方案实行,这就是  “缩股之争”。唐双宁只好亲自出面会见股东,并动之以情、晓之以理说服新老股东,顺利解决了这场争辩,期间从不沾酒的唐双宁还股东们干杯助庆。整整五个月,唐双宁夜以继日地工作,常常睡不着而不得不服用安眠药,最后终于迎来汇金公司200亿美元的资金。

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原标题:唐双宁,看一位书法家如何引领光大成为4万亿资产企业
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