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永清环保董事长刘正军:如何以伟大的变革努力实现百亿产值目标

2017-02-20 10:05来源:永清环保关键词:土壤修复永清环保刘正军收藏点赞

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第二篇章:

展望我们的2017,挑战与机遇并存,以伟大的变革实现伟大的使命。

总结过去是为了更好地开创未来。2017年,挑战与机遇并存,我们的宗旨,我们今年的目标,我们今年的战略,就是以伟大的变革来实现伟大的使命。

可以说今天我们真的处在一个非常好的时候,一个伟大的时代,往前看30年,往后看30年,真的没有人比我们今天更为幸运,机会更大:“十三五”环境的规划、PPP大力推广、老百姓对环境改善的热切期盼、党中央国务院对环保的高度重视、国家的生态文明建设战略等等一系列的利好。

但是,我们也要看到环保行业内并购整合风起云涌、大型国企不断进军环保行业、“供给侧改革”推动环保需求更加专业化和精细化,我们面临的挑战和竞争很大。所以说这个年代,既是最好的年代,同时可能也是最坏的年代。为什么呢?因为竞争更加地白热化。所以在这个时候,作为一个有使命的企业,我们必须实现伟大的变革。只有实现伟大的变革,才能实现我们的使命。

各位同仁,你们都知道,我们的使命是“领先环保科技,创造碧水蓝天绿地”,我们要为人类创造美好的生存环境,缔造中国领先、世界一流的环保品牌企业。现在集团的小目标是2017年我们先实现一百个亿。2025年,我们跨越千亿台阶,最终实现建设百年企业,建设国际一流的环保企业,为建设美丽中国做出更大的贡献。

那么为了实现这一目标,我们必须要强化技术创新,缔造核心竞争力,必须要完善公司治理,完善组织架构,必须要实现人才的管理创新,分配机制的创新,一句话就是必须要变革维新。“鸡蛋从外打破是食物,从内打破是生命;企业也如此,从外打破是压力,而从内打破才是成长。”现在,我们已经开始自己突破自己!

大家都熟悉“苹果”,都知道“苹果”的产品也不完美,但是“苹果”的粉丝为什么这么多?为什么不愿意离开“苹果”?就是因为“苹果”带给了他们不一样的用户体验,这是乔布斯基于用户的伟大变革和创新。

我们永清集团是一个有机结合的战斗总体,,去年开始做了三件大事:第一是战略和方向的确定,第二是组织架构的优化,第三是中高级干部选拔和任命。今天在这里讲变革,首先是营销。在营销领域,我们先在省内进行网格状布局,再到全国重点城市,再迈向全球,把我们的目标市场都布满。

不止是营销,投资、技术研发、执行大家都可以看到改革。这一改革最直观的体现就是整合资源、聚焦人财物,让总部定位清晰化、机构设置扁平化、部门层级精简化、流程与管理专业化。扁平化的组织架构将大幅提升组织决策和执行效率;整合资源可以更快速地响应市场、服务客户;区域营销模式让金牌营销人员更高效、让新的营销人员快速上路。

大家去想想这样我们的效率将提升了多少?我原来的董办主任文肖,今年毛遂自荐去做营销分公司老总去了。上午,他告诉我一个好消息,中了一个污水处理的EPC的标。这说明什么问题?说明这个扁平化的改革取得了成效,取得了开门红。

同志们,你们有没有信心呐?让我们大家一起来努力,用这个伟大的变革来创造出一流的竞争力。

如何在变革中完成我们的使命,实现100亿产值目标

对于如何在变革中完成我们的使命,实现今年100亿产值目标,我在这里强调四点。

第一,要坚持强化一线,工作重心向基层基础倾斜,切实做强营销和投资。

延伸阅读:

刘正军:希望成为土壤修复细分领域的领跑者

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原标题:动态要闻 | 以伟大的变革实现伟大的使命——刘正军董事长在2017年新春年会上的致辞
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