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2011年3月,博天环境董事长兼总裁赵笠钧在“2011(第九届)城市水业论坛”上表示,“博天环境要在未来的10年,也就是2020年,收入达到100亿。” 2017年3月,赵笠钧再次来到“2017(第十五届)水业战略论坛”。此时的博天环境,已经在上交所挂牌上市,并且自上市以来一个月时间,经历了17个涨停板,市值达到200多亿元。期间,博天经历了什么样的发展历程?采取了什么样的战略?现在的赵笠钧如何看待环保产业?未来的博天,有什么样的发展设想?论坛现场,赵笠钧以“专业公司接驳资本之后的新航程”为背景,向大家分享了博天环境这几年的发展历程和经验。
本文根据嘉宾现场发言整理。
环保产业也适应“物竞天择” 很感谢我遇到了博天的团队
清朝末年,我国的著名翻译家严复翻译了英国博物学家赫胥黎的《天演论》。这本书描写了宇宙中的自然力量和人文力量。在人与自然的交互过程中,相互竞争、相互制约又相互依存。赫胥黎认为,不仅仅只有生物符合物竞天择的原则,世间万物皆是如此。这本书在传入时,中国社会正处于动荡时代,充满不确定性,而现在的环境产业也同样在变化之中。只不过自然遵循的是天道,我们遵循的是人道。在人道里,你越好就有越多的资源,越多的亲戚朋友、越多的人在你周围。你越困难就越来越难获得资源和机会。如果你是一棵大树,可能风会摧之。如果你是一块洼地,可能泥沙俱下会填平你。所谓人道,既有“物竞”也有“天择”。在这样的环境和生存状态下, “我们虽然不能选择天择的时机,但是我们可以选择我们的生存方式、选择我们在整个产业中要扮演的位置。”
环保产业走到今天,我坚定相信比我们预期更短的时间内就会出现大范围的整合,也坚信如傅涛博士所说的,会有很多真正伟大的公司诞生在环保产业内,它们正在路上。
很高兴博天上市,而且至今经历有17个涨停,市值超过200亿元。让博天一百多位持股的员工享受到了公司发展的红利。在这些员工中,高管们都身家过亿,另有几十员工所持股份价值也超过千万。我们一直有一句话,要让博天成为优秀员工财富增长的平台,这点我觉得博天做到了。有人给我发短信说,“你带着一群亿万、千万的人开启新的征程你是什么感觉?”我想说,其实不是我赵笠钧要带大家走,而是他们本身就很优秀,他们自己原本就很努力,不需要我带动,他们会主动为自己未来而奋斗。我只是很幸运,遇到了博天的团队。
环保产业发展需要更多理性 以“双轮驱动”实现“五年计划”
今天上午大家讲到了很多激动人心的目标,比如像北控水务这样的标杆性企业,为自己定下了1000亿港元,甚至更大的目标。但是我恰恰觉得在这个时候我们更要理性的思考一下环保产业到底怎么才能走得更远以及更健康?
2011年3月的水业战略论坛上,当时2010年博天的收入只有2.6亿,我说了在未来的十年,博天的收入要达到100亿。
为了完成这个目标,我们分两步走:第一步在2015年做到20亿,第二步从2016年到2020年涨5倍,做到百亿。这两个阶段我们用不同成长的战略。第一阶段叫做追求有规模的增长,所以我常常说博天品质、速度、信任,其实在品质前提之下,博天加快了速度。第二个阶段是追求有质量的增长,在接下来的五年收入涨五倍、利润涨十倍。
在这个战略下,博天环境坚持在城市水环境和工业水系统两方面实行“双轮驱动”的战略。为什么选择“双轮驱动”?主要是由于中国工业经济形势会受到外部影响而呈现周期性波动。当经济形势下滑时,政府会加大投资稳增长,因而很多政策会涌现出来,同时也创造了市政方面的很多机会。当经济形势比较好的时候,工业方面的机会就会变多。这种趋势造就了博天环境“双轮驱动”的成长特点。从2008年到2016年,博天环境的市政与工业业务所占百分比始终处于互补状态,且在2013年出现了逆转。从博天环境的数据来看,我们预测2017、2018年工业项目将会迎来一波新的机会。
环保产业是一个政策驱动的产业。现在大热的PPP模式、河道模式实际上都是水十条催生出的一波行情。所以每当这个时候,环保企业都应该理性的思考一下,在水十条治理到2020年之后,中
国环保产业又会发生什么样的变化。
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