专访唐双宁｜解密光大奇迹和老唐之道-第4页-北极星固废网

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毛泽东军事思想影响方面，前面讲过《论持久战》，《论持久战》的核心思想就是将抗日战争分为战略退却、战略相持、战略反攻三个阶段。鉴于光大改革重组的复杂性，我们一开始也是“先以空间换时间”，让出光大银行、光大实业、光大香港的控股权，通过“战略退却”让银行等主要企业获得注资，恢复业务发展；然后经过“战略相持”，壮大自身实力，经过一系列“小胜”并最终积为“大胜”；再通过“战略反攻”“换回空间”，重新拿回对各个企业的控股权，实现了改革重组的成功。

毛泽东那一代人——周恩来精神的影响。谈到毛主席，就不能不谈周总理。他们两人在我们党的历史上可以说是相辅相成，缺一不可。“周恩来精神”可以说博大精深，核心就是“顾全大局、忍辱负重”。当时中央领导同我谈话，让我来光大，我确实有畏难情绪，但后来一想周总理难不难？“文化大革命”的时候难不难？不是更难吗？正是“周恩来精神”给了我勇气，使我来到光大。在具体工作中，我们关心基层员工，福利待遇向一线倾斜，薪酬从2008年起就开始推行“减上增下”，干部实行公推，并形成了“让”的文化，当时有的领导干部从大局出发，主动让出自己的职务。在跑官、要官盛行的情况下，能够顾全大局，让出自己的职务，这容易吗？可以说，“周恩来精神”每时每刻都影响着我，影响着光大，为光大走到今天提供了强大的精神动力。

我还要说说长征精神的影响。大家知道我重走过长征路，对长征做过一些考证。我把“长征精神”概括为“坚定的信念、顽强的意志、严格的纪律、不怕牺牲的斗志、尊重实际的作风、众志成城的凝聚力”。光大因资不抵债濒临破产，被迫于2007年进行改革重组，实际上相当于在市场“围剿”中走上长征之路。其间，先后制定修改了五次改革重组方案，相当于对长征落脚点的艰难选择。2013年国务院最终同意保持光大的完整性，解决全部历史遗留问题，理顺各级股权关系，不啻于光大的“哈达铺会议”，找到了陕北这个落脚点。此前，我们曾经有过类似于湘江血战、遵义会议、四渡赤水、娄山关大捷这样的经历，2013年的“乌龙指”事件对光大的打击不啻于张国焘分裂路线对红军的打击，但红军最后完成了长征，光大最终完成了改革重组。现在的光大由一个行将倒闭的企业经过浴火重生成为世界500强企业，相当于长征初期的被迫战略转移到实现胜利会师。在实践中我们体会到，长征胜利靠百折不挠的长征精神，搞好国企也需要百折不挠的长征精神。

善弈者之谋势

《当代金融家》记者：重组改革完成后，光大进入了发展的快车道。近年来，光大大踏步走向全球并购市场。您亦被授予“中国并购终身成就奖”荣誉。请您谈谈光大的国际化现状。

唐双宁：这几年我们开始走向国际市场，光大银行成立了香港分行、光银国际、首尔分行、光银欧洲、卢森堡分行，并还在布局其他地区。其他企业也在走出去，光大证券收购了香港新鸿基金融，注册成立了光大新鸿基（英国），并正在进行一些新的并购洽谈。“光大控股公司”收购的中国飞机租赁公司已经在H股上市，还收购控股了阿尔巴尼亚地拉那机场100%股权，近年来又陆续投资收购了一批美国、德国、以色列、瑞士等国的高科技领域企业，包括电子可穿戴设备、机器人、航空科技、汽车测试、新能源及医疗设备等，“光大国际公司”收购了新加坡汉科环境公司更名为中国光大水务有限公司并在新加坡成功上市，收购了波兰最大的独立固废垃圾处理商Novago。其他企业也在积极推进相关并购⋯⋯我们的规划是把香港作为主要跳板，积极量力，尽快完成全球布局。

三个30年之情怀与愿景

《当代金融家》记者：外界看您，会说“他是一位金融家，一位书法家，一位画家，一位诗人，一位党史研究专家”，对于这些多重身份中，您曾用“一个真正的金融家首先必须是一位哲学家”来回应。如今，即将向光大十载挥手，站在新的节点上，您如何定义您未来的身份？能否与大家分享您下一步的情怀与愿景？

唐双宁：我现在的本职工作当然还是金融，从大学毕业算起，三十多年我一直没有离开过这个行业。同时，我也喜欢文史哲，我们上面谈到红色文化，还有中华民族优秀传统文化，没有展开提及，这些优秀传统文化都给我个人及光大改革发展带来了很多有益启示。回答你的问题，我想说，我人生头一个30年像大多数人一样，上小学、中学，赶上“文化大革命”，在工厂当工人，当过工厂的党办秘书，恢复高考后，又考入大学，总之主要是在学习、在工厂工作；第二个30年，主要是在金融的不同领导岗位工作，这个经历大家都知道；第三个30年，我希望自己能够在文化艺术方面实现一个“新我”。

我认为经济是一个国家的躯体，文化是一个国家的灵魂。在物质与精神文化的关系上，我们首先要进行物质生产，发展经济，否则就没有产生“灵魂”的物质基础；同时要弘扬我们的文化，“体”要生“魂”。只有躯体，没有灵魂，是植物人，是行尸走肉；只有血肉丰满又有灵魂的人，才是一个完整的人。

从具体企业讲，大的方面企业要有自己的企业文化，这十年我实际很多精力在打造光大的企业文化；从小的方面讲，企业领导人有文化素养也能给企业带来实实在在的收益。我举一个例子。2012年，当时光大银行争取H股上市过程中，在境外寻找基石投资人。在与台湾富邦集团谈判中,我们希望他们出一亿三千万美元，他们坚持只出一亿美元，双方陷入僵局。会谈期间用餐,他们的负责人蔡明忠、蔡明兴，在悬挂着的我的狂草书法“不到长城非好汉”前驻足良久,欣赏赞叹。我当即决定将这幅作品相赠，对方后来表示也将原拟投资一亿美元增加到一亿三千万美元。大家开玩笑说我七个字价值“三千万”美元，平均每个字“430万美元”!