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2015中国环境产业品牌时代来临

2014-11-10 09:56来源:E20环境平台传播中心作者:成卫东关键词:土壤修复环境法环保产业收藏点赞

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10年后,先是桑德集团进军沙特承揽水务工程项目,后是北控水务收购威立雅葡萄牙水务项目,首创股份收购新西兰最大固废公司,他们的“走出去”战略正是国内水务品牌要成为国际一流品牌的小试锋芒。当中国的资本市场生机勃勃,世界金融市场高度融合,国际资本在世界范围内自由流动的格局下,资本不再成为掣肘中国环境企业发展的要素时,品牌就成为国内外企业获取市场、市值提升的竞争利器。高手之间真正的较量一定“道”的对决,软实力的较量。

环境企业的品牌建设要从产品走向商业逻辑

关于品牌的定义、内涵、意义有很多种描述,无法一一罗列,但各路学派的共识是:品牌的名称、标识只是品牌的显性部分,不过是浮出水面的冰山一角,而品牌背后的商业逻辑才是深藏水面下最核心的价值所在。品牌背后的商业逻辑是贯穿企业经营理念、企业价值观、企业个性、商业模式、客户洞察、决策驱动、价值主张的商业哲学和行为宪法。

中国的环保企业有3万多家,绝大部分公司停留在产品阶段,产品竞争因素主要包括:定价、技术、成本、销售等,产品阶段的企业家忙于销售和市场,企业经营的是产品,不是品牌。而真正有品牌的公司经营的是商业逻辑。

E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长、清华环境学院环保产业研究中心主任傅涛认为:“有商业逻辑的企业家着力于品牌建设,商业逻辑是企业业务选择的准则,不会为各种市场诱惑所左右,企业有稳定的商业逻辑,就不会唯利是图、不会短视,企业经营的是品牌,也就是持久的价值主张,目前中国5%的环境企业有商业逻辑。”

我们把目光聚焦在最近十年发展最快的部分环境公司观察一下,看看他们的发展逻辑。北控水务作为中国水务综合解决方案服务提供商的一面旗帜,它将“政府放心、市民满意、企业盈利、员工受益、伙伴共赢”的经营理念作为企业发展商业逻辑,从2007年到2014年8年的时间里实现跨越式增长,成为中国水务行业的龙头老大;碧水源以“自主研发、国际先进的膜技术解决‘水脏、水少、饮水安全’的水环境问题”作为商业逻辑,经过13年跨越式发展成为中国“MBR膜技术”的领导企业;桑德环境以“为环境无止境”的梦想追逐作为发展的商业逻辑,跨越20年的风雨成为中国环境民营企业的龙头老大,目标成为世界环境一流企业前三名;博天环境以“品质、速度、信任”做为企业的发展商业逻辑,经过20年混合基因的发育成长为中国水环境系统解决方案提供商的明星企业,目标2020年销售额达到100亿。光大国际以“企业不仅是物质财富的创造者,更应成为环境与责任的承担者”作为企业发展的商业逻辑并将这种理念体现在光大国际所有的生产经营、管理制度以及员工的行为方式中,经历10年的发展,已成为中国固废处理、绿色能源领域的翘楚。

无需列举更多的案例,品牌的力量已经在发挥它的无形的作用。“春江水暖鸭先知”,品牌能否引领中国环境产业未来100年的发展,先知先觉者的壮大史已经在向我们暗示未来的方向。

原标题:2015 中国环境产业品牌时代来临
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