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【图表分析】固废2.0时代 新格局下的大机会

2016-08-18 09:23来源:闯江湖作者:徐闯关键词:固体废弃物固废产业工业危废收藏点赞

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Waste Management 的快速成长阶段主要集中在 1971~1998 年。 对于上市公司主体来说, 公司营业收入从 1971 年的 1600 万增长到 1998 年的 126.26 亿美元,27 年复合增速达到 28%,主要的成长方式为拓宽业务范围和兼并、收购,1998 年公司与 USA Waste Service 合并重组进一步实现规模扩大。截止 2015 年,公司实现营业收入129.61 亿美元,净利润 7.53 亿美元(当期产生 6.52 亿非经常性亏损导致利润大幅下滑)。



我们认为 WM 能成为固废龙头企业,主要是得益于其全产业链的布局,精细化的经营和持续收购的战略。

① 全产业链布局,把握产业发展机会。公司全产业链布局整个固废行业,从固废的收集到运输再到回收与处理,都有自己完整的解决方案;全产业链布局使得公司可以从内部优化成本,有较强的定价能力,保证了公司的营收。

② 精细化经营是公司发展关键。公司对于固废处理的每一个环节,都有标准化的运营流程,可以有效地节约成本。标准化的流程搭载针对客户的定制需求,可以提升客户的满意度,保证客户资源。固废处理行业以收取处理费运营来获得收入,精细化经营和成本控制是公司成功的关键。一方面公司通过价格制定策略来保证一定的收入,另一方面拓展新业务,及时关注市场的变化来调整自身的经营策略。

③ 从发展战略来看,收购一直是公司发展的主旋律,很多年都达到上百家小型企业的收购规模,并且多次跟美国大型的同类企业合并。

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【行业观察】水泥窑协同处置危废优势明显 水泥企业加快布局

原标题:【闯江湖 · 深度】固废2.0时代,新格局下的大机会(中投环保公用事业 徐闯/罗文/宣宜昊)
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