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启迪桑德:PPP模式下业务转型

2016-10-19 16:41来源:元亨祥经济研究院作者:胡淑惠关键词:PPP模式环卫一体化启迪桑德收藏点赞

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(二)固体废物处理营业收入分析


图5.固体废物处理业务收入变化图

从固体废物处理业务收入图表中可以看出:业务收入近些年显著增长,到2015年同期增加169.89%。启迪桑德从2009年开始,依靠在固废领域多年的发展经验,致力于固废行业整个产业链。截至目前,公司是国内唯一一家业务涉及整个固废产业链业务,为固废领域布局最完整的龙头标的。从设计-咨询-工程总包-系统集成-安装调试一揽子工程已经形成很强的竞争力。业务横向覆盖垃圾焚烧、垃圾堆肥、垃圾填埋、餐厨垃圾厌氧、市政污泥、危废、医废、建筑垃圾、农业有机废物、垃圾渗沥液等细分板块,能够对市政环保业务提供“一站式”解决方案。目前启迪桑德取得8项环保生活垃圾、餐厨垃圾处理固废项目,在建及运营的生活垃圾处理能力27000吨/天,餐厨、畜禽粪便等在内有机废物总规模超过4000吨/天,通过新设立及收购兼并再生资源类企业9家,从事再生资源类企业共计18家,餐厨和家电拆解已成为国内该领域规模最大的投资运营商。可见启迪桑德在固废处理领域还有很大的发展空间。典型的业绩主要有:北京阿苏卫生活垃圾综合处理项目。该项目是北京市将社会资本引入环卫领域的示范项目和2008年奥运会重点配套项目,投资总额3.8亿元人民币,建设占地6.7公顷,项目处理规模为2000吨/天。该项目是世界上规模最大的城市生活垃圾综合处理厂之一,采用世界领先技术、引进国际顶尖技术水平的设备,将占垃圾中80%以上的塑料、金属、可燃物、有机物等予以回收与利用,最大限度实现了生活垃圾的减量化、无害化和资源化,开辟了我国生物发酵处理生活垃圾的先河,规模之大,自动化程度之高,在国内属于首创。由于积极采用与政府合作,达到双方共赢局面的PPP模式,造成启迪桑德出现这样的辉煌伟绩。

(三)环卫服务营业收入分析


图6.环卫服务业务收入变化图

由图可知:从2014年起公司正式进入环卫一体化领域,2015年度,公司环卫服务年项目个数为32个,年运营服务收入2.96亿元。

原标题:启迪桑德:PPP模式下业务转型
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