干货分享|10个智慧水务案例详解-第14页-北极星水处理网

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案例简介

盐城市自来水公司是盐城市区自来水生产与供应企业，负责市区及所属的盐都、亭湖、市经济开发区、及下辖各个乡镇的自来水供应和服务，拥有城东水厂(30万吨)、盐龙湖水厂(30万吨，后期将扩至60万吨)、河东水厂(30万吨)，供水能力为 90 万吨/日，服务人口200万。随着城市建设的逐步扩张，城市供水要求的逐步提高，急需通过信息化技术来，实现从生产监控到企业所有资源计划优化、多业务集成、高效办公的一体化来满足日益提升的生产运营、企业管理精细化管理的要求。

案例亮点

核心优势：以盐城市自来水公司的营销业务为重心，以驻厂式技术辅导为依托(签订为期4年的项目技术服务协议)，以水司信息化部为枢纽，向水厂管理、供水调度延伸，实现水司供水各个职能部门对各个业务环节统一的监控和指挥，提高供水突发事件的应变能力，平衡供水需求，并且依计划实现分区计量。通过对监控数据的挖掘和分析，为科学调度和宏观决策提供必要的支持。

创新点：公司高层随时能得到最新、最全的信息数据，可以随时监控各类业务进展情况，不再被动地等待各部门上报的各种报表，不用担心数据是否准确、健全、被加工，不用再面对枯燥的数字。

客户评价：该项目总体规划方案可行，分步实施阶段分配相对合理，项目具备较强的可操作性。

效果评估

初期实施后，漏损率下降5%，供水管网压力实时反馈系统的应用使能耗节约10%，计量设备的运维周期由之前的主动式运维变为被动式运维，周期由一年延长至两年，但实现了每3个月对计量设备进行一次远程巡检及抄表稽查，人力工作量减少50%。实现了瞬时流量50方左右突变的预警，通过夜间最小流量分析，实现20方左右新增漏点的预警。并且通过分区建设，强化了“预警分析、运维处置、绩效考核”的业务管理机制，解决了之前的各个系统的信息孤岛问题。

将公司的宏观信息：原水量、供水量、售水量、应收水费、已收水费、生产能耗、注册用户、已建管线、在建工程等，采用直观的仪表盘、对比曲线、实时数据等多种组合方式展示，为决策层提供公司全局性的数据。

面向分管经理，提供营业所、水厂、工程管理的标准模板，通过成熟的或特定的工作指标，用统一的模板进行客观的、全面的工作总结和评价。

面向中层干部，按权限提供专业管理(职能科室)或者区域管理(水厂、营业所)的管理职能,可以对生产、营销、工程等分类管理。可以对管理领域内进行具体指标的深度分析，趋势判断，更利于各项管理措施的及时性和有效性。

效益评价

经济效益：相较同行业节省人力20%，相较企业历史指标节省开支30%，水费回收率较历史指标提高10%个百分点。

社会效益：减少现场的后期维护、平台的便捷性省去了操作人员的额外数据处理、省去了现场抄表、通过管网流量、压力等数据分析排除异常，减少漏损及爆管可能、人文方面，分析小区或商户等大用户进水水压，及时调整压力减少用户投诉，减少用户投设40%。

数据处理能力

该系统可以实现标准功能快速配置、个性需求快速定制和扩展，移动、WEB、GUI三位一体，Open API，连接更多系统。它具有如下特点：1)客户端：碎片化、多样化;多屏互动交互(PC、移动、智能设备…..)。2)持续优化高可用集群：负载均衡，当单点实例出现故障时，系统依旧可以稳定提供服务;高并发能力，支持超10万以上的用户应用。3)资源调度与内存管理：拥有虚拟化技术;资源智能调度;内存计算。4)数据库优化与创新：内存数据库;读写分离、OLAP/OLTP分离;大数据表结转、物化视图。