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章小华:用安全环保低碳的方式来制造水泥是我现在还在干水泥的初心

2019-02-14 09:04来源:浙商头条关键词:危险废弃物绿色发展水泥窑协同处置收藏点赞

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2007年前后,全国水泥行业掀起重组并购潮,浙江众多本土大型水泥企业被“南方水泥”收入麾下。大浪淘沙中,红狮不仅完好无损,还立上了水泥行业的“潮头”。

章小华:2007年左右,浙江省在全国率先完成了水泥工业的结构调整,就是把90%的立窑都淘汰了,升级为100%的新型干法,上得比较快,上得比较多,结果产能严重过剩,一部分民企经营比较困难。央企利用资本的优势在浙江并购了几十家耳熟能详的大型水泥企业,我们红狮由于资产质量比较好、装备比较先进、成本控制能力比较强,更重要的是我们对水泥的未来,还是非常充满信心,所以这个就是我们为什么没有加入央企,而是后面自行发展的一个主要因素。

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经过一次次行业“洗牌”后的红狮,一面继续深耕水泥产业,一面打造水泥“生态圈”,架构以水泥窑协同处置固废为主的环保产业。

王津津:后来您开始去处理一些固废了。

章小华:红狮的战略是“立足水泥主业,打造(水泥)‘生态圈’,做好资产配置”。战略决定企业的命运,再多次的战术上的成功,远远抵不上战略上的深思熟虑。战略是选择的智慧,战略对了,没有人才会有人才,没有资金会有资金。

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我们把环保产业作为红狮“生态圈”中的重要组成部分,成为城市的“净化器”和城市基础设施重要组成部分,主要处理危险废弃物和一般工业废弃物,我们目前已经有将近两百万吨的处理能力,在危废行业中我们算是进到了全国的前五位。

“生态圈”跟水泥主业之间,是竹林而不是森林的关系。森林看去一大片,但是它的根是不连的;竹林同样看去一大片,但是它的底层是连的,我们连起来的就是水泥。

王津津:2012年的时候,红狮开始了“走出去”的步伐,这回“走出去”是走出国。

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章小华:随着国家“一带一路”倡议的推进,沿线国家水泥市场前景广阔,我们目前已经在老挝、尼泊尔、印尼、缅甸4个国家有5个大型水泥项目,总投资已经超过20亿美元。红狮的理念就是把世界一流的水泥工艺、技术、环保带到所在国,提升所在国水泥工业水平,提升建筑物的质量,降低建设成本,造福当地百姓。

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从年产10万吨到年产1亿吨,从浙江第一家民营股份制水泥企业到中国500强企业,从金衢盆地到“一带一路”,章小华和红狮阐释了“只有落后的产品 没有落后的产业”的朴素道理,参与并见证了一个传统行业的凤凰涅槃。

章小华:我们这一代人非常幸运,改革开放四十年经济的高速增长为我们这些企业,提供了非常好的外部发展环境,国内巨大的市场又使我们在国内市场可以完成技术、管理、资本的积累,形成规模,然后能够从容地到国际市场去,应对各种竞争。企业的前途和国家的命运是紧密相联的,相信随着中国的崛起,企业和个人会有一个更加美好的未来。

原标题:章小华:用安全环保低碳的方式来制造水泥,是我现在还在干水泥的初心
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