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敢为天下先的环保追梦人:文一波

2014-09-29 08:32来源:《环保产业》杂志关键词:文一波污水处理桑德集团收藏点赞

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2007年,隶属于全国工商联的环境服务业商会成立,文一波出任会长,其后,高溢价并购水务资产、环保产业基金等一系列涉及行业发展的事由,都由商会出面与相关政府机构沟通,反映了包括桑德在内的利益诉求。

文一波承认,“政治资源一定是阶段性的”,他也再三强调,政府关系的经营“肯定很重要,但不是最重要,有可能是好事,也有可能是坏事。很多企业坏就坏在这件事,因为过分依赖关系,对自身能力、技术培养就忽视了。”

“在解决中国的环境问题的同时,建立一个可持续的政策、商业、管理模式,这样可以使我们的环境得到确确实实的改善,同时在这个过程中,企业能够成长。作为一个企业,尽管很渺小,但它的一些做法可以对一个产业产生比较大的推动作用,这样的企业便很有价值。”

——全国工商联环境商会会长、桑德集团董事长兼总裁文一波

资本

环保产业的跨越式发展,需要仰仗资本市场的帮助。对于民营企业,资金更是企业的生命线。企业的经营模式、市场行为,都是以现金来控制的。资本的来源,一方面需要借助直接资本市场的投资,另一方面也需要依赖间接资本市场即二级市场的帮助。

2002年,文一波花了5000万元以ST原宜的名义借壳上市。之后,文一波把桑德集团水务资产注入上市公司,并于2005年4月正式更名为合加资源(2010年更名为桑德环境)。

2006年,当时的新加坡政府想将水务板块打造成支柱产业,成为该国四大支柱产业之一,并成为全球最大的水务市场。这正是桑德集团所看重的。当年的10月6日,桑德旗下的伊普国际(后更名为桑德国际)正式登陆新加坡证券交易所,当日上市筹集6350万新元,约合3.2亿元人民币,不久后又成功在香港主板上市。此后,借助国际平台,桑德集团迅速打通了海外市场。

在控制权上,文一波毫不马虎。桑德环保集团的股权,文一波实际持股比例高达99%,两家上市公司都是绝对控股。而桑德环境的BOT水务项目,几乎全部由桑德环境及其关联公司全资控股,如此,合作方资金不能保证到位等投资风险得到了全面的控制。

谈到为何选择在国内和国外两个资本市场上市,文一波说:“国际市场真正的是叫做‘资本市场’,它是完全市场化的。”可以看出,文一波更倾向于国际资本市场的自由化和规范化的成熟竞争模式。而国内资本市场的优势仅仅在于:“市盈率高,你的主要市场是在国内,对你的品牌推广等都有一个帮助。”

桑德现在有据可查的资金来源包括:股权融资,伊普国际(后更名为桑德国际)海外上市,增发手续比较简单;债权融资,除了项目公司贷款外,桑德集团质押了持有的大量合家资源股份,为上市公司贷款提供担保;信托融资,2003年与华宝信托投资合作,募集资金超过1.7亿,2008年,与中融国际信托合作募集资金3850万元,不过,信托贷款期限较短,只适合作为过桥资金。

除此之外,桑德集团在2006年出资5000万元,成为湖北宜昌市商业银行(简称:宜商行)的第二大股东,持股8.73%。根据宜商行2007年年报以及合加资源2008年半年报,宜商行为合加资源提供了1亿元的贷款额,并提供了1亿元银行承兑汇票服务。

在桑德集团的资本市场布局上,两家上市公司的最大功能是能够提供发展的资金。文一波说:“我的定位是全球市场,这就需要资本市场的支持。相对来讲,国际市场的估值低一点,但是再融资比较便利,可能大股东的股权会越来越稀释,但是企业会发展。国内的估值相对比较高一些,但是企业真正想要钱的时候会比较困难,将来资本创新手段和实业结合,将主要依靠国际资本市场。当然,中国的资本市场也会逐步和国际接轨。”

产业链

中国环保市场竞争的核心将由单个环节的竞争升级为产业链的竞争,而桑德已经形成了集研发、设计、工程、投资、制造于一体的完整的环境服务业产业链。产业链给桑德带来了更多的市场竞争机会,对项目的选择、对运营成本的控制,桑德都有了更多的主动权。

原标题:敢为天下先的环保追梦人:文一波
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