曹曼：固废行业如“飞猪” 飞起来后如何着陆?-第2页-北极星环保网

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行业如何赚钱?

曹曼认为，现在固废行业，主要面临的问题是：竞争越来越激烈，价格补贴越来越低，市场逐渐向中小城市推移，规模越来越小。这些因素导致了行业现在都存在潜在的盈利问题。现在大家都一哄而上，往行业进军，未来我们怎么赚钱?

在这种情况下，他认为：“我们认为解决温饱的问题要整合各种废弃物资源。无论是农业的、城市的，都整合在一起。” 他认为，水处理推崇的是概念厂，而固废行业应该推崇概念园，整合废弃物，解决规模问题。规模问题解决后，将面临另外三个问题：怎么样减少原料的收运成本;怎么减少管理过程的成本;怎么提高产品的附加值，增加收益，这是行业企业能够实现盈利的根本途径。

如何解决这三个问题?曹曼给出的答案是------建立一个平台：“解决这个问题，马云使用的而网络的手段。我们如何一招见效?只要建立一个平台，问题就可迎刃而解。我们准备好了这个平台，再加上一个着陆器，我们就很好的进入一个正常的发展阶段。”

平台如何运作?

曹曼解释，上述的网络系统，需要原料的收运平台——原料的供应方、收集方和中间的物流公司，只需要在每个手机上装一个APP软件，就很容易把这三方交易关系建立起来。这就如同马云的淘宝网模式。产品销售、过程管控可以随时实现——你随时打开手机，就可以看到整个工程全过程的情况，这可以叫做全过程生命周期管控。在此基础上，曹曼认为：“以后即使马云想进入这个行业，这就是他无法跨越的技术门槛，他只能与我们合作。”

曹曼介绍，之前天人公司在有机废弃物综合利用方面，做了几百个工程，可以说创造了世界之最，但是其失败的教训也创造了世界之最。如其建设的国内在运行的最大复合原料做生物燃气工程，就因为没有解决好前面提出的三个问题，运行了十几年，到现在都没有很好的收益。这是天人的经验教训，可以与行业分享，为后来者提供借鉴。

据介绍，天人的核心优势在于各种有机废弃物复合原料的综合利用，是系统的服务商，做从规划到设计工艺、交钥匙全过程的技术服务。服务的客户有桑德集团、中节能、朗坤环保等。曹曼介绍，天人非常在意低价中标和只看眼前利益不看未来工程盈利的做法，谁如果只看重眼前利益，天人不欢迎这样的客户，不做这样的项目和服务。

未来需要颠覆

在曹曼看来，通过一个平台和APP软件，可以做到中国的环保与每一个人包括和政府互动。习主席教导大家，互联互通，行业的行动就是要互动起来，通过共生达到共赢。未来几年，是平台建设的未来，谁能率先融入到这个平台建设中，谁就是赢家。平台建设不要自己建，要共建才能共赢。

共生共建之外，曹曼特别强调智能化，要想上网，设备设施必须智能化。

同时，总结以往的经验教训等，曹曼建议，做项目要结合中国的国情，一定要统筹规划。固废行业是个和上下游产业互联的产业，如何整合内外部资源?共建一个网络平台，让一切变得相对简单。网络时代，不颠覆，必死无疑。对行业企业来说，需要尽快去颠覆，这样或可不死，或者早死早再生。

对于未来，曹曼介绍，天人愿意将自己的技术等与行业深入分享，将继续做网络服务，做行业公司的绿叶，实现共生共赢。

原标题：曹曼：“飞猪”如何着陆？

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