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十多个小时的夜航,我也“从0到1”了一把。要建立与众不同、更加美好的未来,除了独立的思考,还需要什么?
Peter的书要比他的演讲精彩得多,或许借助他人之手,一起合作,让久负盛名的他更加光彩夺目。
在太阳升起之前,其实我听过Peter的演讲以及他的一场论坛,但是二场活动我都中途退场了。可是现在机舱外的霞光,已经让我对Peter产生了迷恋。那是因为他的故事深深的吸引了我。
一伙创始人,个个是怪胎,其中三人来自社会主义国家,二人出生美国,另外一人出自其他国家。四人在高中时都自己制造过炸弹。这样一些特立独行的年轻人,20岁刚刚出头,一起合伙创立了一家公司,主要研究虚拟货币取代美元,这家公司名叫PayPal。2002年,他们把PayPal公司以15亿美元卖给了e Bay。然后,各自再次创业。
几年后,他们的公司改变了世界,埃隆.马思克的特斯拉已经风靡全球,以后或许像数码相机一样取代它的前辈;更为惊奇的是他的另外一个公司比特斯拉更有名,Space X; 其他人创立了领英,YouTube, Yelp, Yammer 和帕兰多尔公司。目前这7家公司市值都超过10亿美元。而Peter天使投资了其中大部分公司。他们6人被称为“硅谷黑帮”。
这样的年轻人或许你不惜一顾,或许你看不懂,他们颠覆了传统,他们的出现是石破惊天的,更是狼烟四起。时代需要这样的怪兽来驱动,来搅动。
他们满脑袋思考着如何避免竞争,如何垄断市场,如何发现蓝海。他们的思路与正统的经济学家完全不入流。但是他们在改变潮流。
飞机已经开始下降了,舱外依然是霞光万道。在新的一天来临之际,如何重构未来,如何守护美好的未来,这是精英们需要思考的问题。
随着数码相机取代胶卷相机,Iphone取代Walkman,我是争扎了好几年,因为那毕竟是钱。
现在特斯拉又要取代燃油汽车了,虚拟货币要取代美元,等等,我也要挣扎了!改朝换代意味着代价!但是我们腻烦了现在的生活,或者说现在的生活代价太高,谁不想来点新的去改变,让生活变得更为便捷和美好?
谁也挡不住这样的潮流!
如果我们再用“过去的经验,指导现在的自己,去走向未来”,那是相当危险的。
回到酒店后,迷人的“从0到1”一直在脑海里翻腾,又找出来翻了几遍。Peter的成功一定有他自己的内在哲学和因果关系。
其实商业世界的每一刻都不会重演,这需要创新,而不是山寨。中国享受了全球化带来的发展机遇,全球化就是一个复制的过程。正如泰康人寿陈东升所言,中国式的创新就是把西方国家成熟的技术和商业模式复制到中国来。那是二十好几年前的事了,是九二派们享受的发展盛宴的最好时机。那样的机遇已经往事不再。
每个成功的企业都是靠解决一个独一无二的问题,从而获得市场,在模仿者来临之前,垄断市场,获得良好的现金流。Peter认为,当企业做得比别人好10倍时,你就形成了市场的垄断。中国的三桶油垄断了市场,尽管他们已经是世界500强中名列前茅,但是那样的垄断是靠政府资源堆积出来的,其市场价值不会太高。我们讲的市场垄断是靠一只市场看不见的手在起作用,指某一细分市场获取的良好利润。就比如巴安水务在2003到2008年期间的凝结水粉末树脂处理技术,和中水回用技术等,让公司过上了5年的好时光。一款新技术可以激活一家公司,带动她的新一轮创新。
新兴垄断企业的活力解释了为什么老牌垄断公司不会抵制创新。垄断企业推动社会发展,因为数年甚至几十年的垄断利润是创新的驱动力。
品牌、规模、网络效应和科技创新的组合可以打造一家垄断公司。在非常传统的水务行业,如何打造一家具有市场垄断地位的公司?这是一直困扰着行业领袖的难题。垄断对于业内人士而言是一件好事,对于政府而言,那是需要干预的。巨额的垄断利润将推动企业家们日思夜想,如何去破坏性创新,也就是垂直发展一家企业?
如何去建立一个平台,让公司成为一个对社会开放的平台,比如盖茨的微软或马云的阿里?
当一家水务环保企业具备了以上二个特征,你想不去垄断一个地区,一个市场也难。我们期待着中国集中度较高的环保水务企业的诞生。这将会推动行业的进一步创新和发展。
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巴安水务对于这个行业来说,在过去不到二年的时间长度里,是一家迷一样的公司,因为混改的问题而经历了前所未有的挑战,从媒体不做调查的报道到董事会的集体辞职,把大家的注意力集中到了巴安水务和公司管理层以及他的创始人和大股东张春霖先生。正因为巴安水务对很多人来说是一家迷一样的公司,还有第
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