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全球视角下的PPP:内涵、模式、历史与问题

2015-10-14 11:33来源:PPP项目争端解决作者:刘晓凯 张明关键词:PPPPPP项目PPP模式收藏点赞

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3、加拿大

近年来PPP在加拿大稳步发展,无论从市场活跃度还是发展模式看,都堪称世界一流。尤其是自本轮全球金融危机以来,该国的PPP市场持续活跃,与世界其他地方(比如英国)的低迷形成了鲜明的对比。加拿大PPP委员会(CCPPP)发表的白皮书就毫不讳言地指出,加拿大是全球PPP最佳实践的主要来源。穆迪也认为加拿大的PPP模式最为成熟,就连英国财政部都对加拿大模式表示了深厚兴趣。

PPP最初在加拿大的发展主要是以不列颠哥伦比亚、亚伯达、安大略和魁北克为代表的省一级政府在推动,经过多年的摸索和经验积累,形成了独具特色的加拿大模式。由于教育、交通、医疗主要是省一级政府在分管,因此最初的PPP也主要是这些领域在采用。

在意识到PPP的优势之后,联邦政府也加大了对PPP的支持力度。与英国为缓解财政约束而引入私人资金不同,加拿大政府似乎一开始就看到了PPP对促进经济增长和创造就业的巨大作用,因此政府从一开始就出资参与项目。2007年,政府设立“PPP基金”和加拿大PPP局(PPP Canada),由后者负责协调基金的使用。通过五轮项目征集,该局将全部12.5亿加元的基金投资于20个项目,并橇动60多亿加元的私人资金,使PPP在全国6个省区、13个市得到了推广。这也部分解释了为何金融危机以来该国的PPP市场仍然相当活跃。2013年,联邦政府设立新的“建设加拿大基金”,计划在未来10年调动140亿加元用于支持各级政府的基础设施建设,以促进经济增长、创造就业和提高生产率。此举进一步提振了地方政府参与PPP项目的热情,保证了不断有新的参与者加入到PPP市场中,也加大了对私人部门的吸引力。

截至2013年,加拿大一共有220个PPP项目,按照累积项目金额排序,前五大PPP行业分别为:交通(314亿加元)、医疗健康(224亿加元)、司法/劳改(55亿加元)、能源(45亿加元)与教育(17亿加元)。

在融资方面,加拿大比较有特色的是养老基金投资PPP的模式。据统计,加拿大养老金在基础设施的投资占总资产比例平均为5%,远高于国际的1%。这些资金雄厚的机构投资者的参与,给PPP项目提供了大量的低成本资金,同时他们自身也获得了长期稳定的投资收益。

2014年3月,CCPPP发布了一份报告,对2003年至2012年这10年期间加拿大PPP项目的经济绩效进行了评估,结论是PPP的实施极大地促进了加拿大的经济发展(累计增加经济产出921亿美元)、就业创造(累计增加就业岗位52万人)与居民福利(累积增加居民收入322亿美元)。此外,这十年间,PPP项目还帮助公共部门节约了99亿美元,并为联邦和地方政府创造了75亿美元税收。

在2015年发布的白皮书中,CCPPP将PPP在加拿大的成功归结为四个关键因素:一是稳定的项目储备;二是高效的招标流程;三是多元的融资来源;四是有利的政治环境。

五、PPP的主要优势与问题

我们认为,PPP模式的主要优势包括:

一是有助于缓解财政约束。公共基础设施往往投资规模巨大,通过PPP模式引入私人资本,政府可以在较长的时间内分摊建设成本、而无需一次性拿出巨额资金。这样,通过公共服务成本与收益的代际匹配,缓解了财政约束。多个项目可以同时进行,不存在互相挤占资金的问题,从而加快了基础设施建设进度。此外,在PPP模式下,基建项目往往不列入政府报表,融资、运营、维护费用不再是政府的直接费用,不会增加政府长期债务。最后,与传统基建方式相比,工期延长和预算超支的风险转给了私人部门,并且政府每年购买公共服务的支出是固定的,从而使政府支出的确定性提高。这就提高了政府债务的可控性。

二是有助于提高服务质量。在PPP模式下,私人部门得以更广泛地参与到设计、建造、融资、运营、维护各个阶段,使其技术、经验、创造性得到充分发挥,而政府部门从自己不擅长的职能中退出,把重心放在行政协调、政策支持、质量和安全监督上来,从而改进公共服务质量。此外,PPP模式引入私人资本的同时也引入了市场约束:债务人关心自己的本金能否收回,关心项目效益,会要求信息披露;股东关心自己的收益,会撤换不称职的管理层;项目公司关注市场需求,会重视用户体验,改进服务质量。根据英国国家审计署在2008年对PFI模式的调查结果,终端用户对项目的评价为“相当好”的占到34%,为“不错”的占到57%,为“一般”的仅为9%。

三是能够通过优化风险分担来降低建设成本。PPP模式的核心是将特定风险分配给最善于管理这种风险的一方。通过对风险的优化分担,将适合私人部门管理的风险转移出去,有利于降低成本,提高公共品的供应效率。其一,通过将建造和运营、维护风险转移给私人部门,使得传统模式下频频出现的工期延长、成本超支问题大大减少。因为在PPP模式下,只有完工才能收到政府支付的费用或向用户收费,这就使得私人部门有动力去按时,甚至提前完工;其二,由于超过预算的成本是由私人部门承担的,为了确保项目的盈利性,私人部门会积极采取各种措施管理风险,并通过创新来节约成本;其三,由于运营、维护也由私人部门一肩承担,因此后者也不会为赶工而粗制滥造;其四,在典型的PPP结构中,项目资金有相当一部分来自优先债务,他们往往是一些大型的机构。为了保障自己的权益,往往会派自己的团队对项目进行尽职调查,并帮助改进项目方案,帮助控制风险和成本。事实上,实证结果也证实了这一点。英国审计署于2003年和2008年两次对已有的PFI项目进行了抽样调查,发现英国的PFI中按时、按预算完成的比例均比传统模式有较大幅度提高。

原标题:全球视角下的PPP:内涵、模式、历史与问题
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