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【一线人员聊化工】身在化工厂 我们为什么倍感迷茫?

2016-01-21 11:49来源:化工707微信关键词:化工厂水十条新环境法收藏点赞

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这或许就是传说中的国企成长模式!消磨了一批批年轻人的意志。温水煮青蛙的模式,让你逐渐适应这里,离不开这里,然后消失在这里。10年的国企生涯,让我从一个青年变为中年,让我学会了如何与人处得更好,也让我动摇了最初的梦想……企业好你可以跟着一起好,但如果企业面临困境,你也同样面临迷茫,心里隐藏的不安时不时冒出来,左顾右盼、思前想后,但还是不敢迈出重新选择的一步。

我还是期待企业能从夹缝中找到转机,这样我们大家都可以平稳地度过难关,迎来美好的未来!

后记:“三十年河东三十年河西”,但现在的发展速度早已不能按照这个标准来衡量。“三年河东三年河西”,才是真实的写照。小7在与shane的后期谈话中了解到,目前只有那些少数有垄断背景的企业才能过着衣食无忧、旱涝保收的日子。

同类企业中,做得不错的公司,大多因为领导层有魄力有远见,在其他企业为了某个新项目投入全部精力的时候,他们却在搞研发,做产品。现在看来,那时所谓的新项目其实全国遍地都是,真正缺少的是新型优质产品。

在国家政策转向支持新产品的节点上,这些企业后发制人,成为了行业中的佼佼者,令同行们羡慕不已。

Shane和我说,现在的国企工人和以前相比,生活要求差别太大。以前人们多数为了温饱,所以很在意能有个稳定工作养家糊口,可现在整体水平提高了,大家自然不能还是以前那个要求。想要活得更滋润,就得赚更多的钱,可现在的国企给他们的远远不够。

说白了,就是企业的发展现状满足不了员工的生活要求,所以才有那么多人选择离开。

现在,唯一让他感到有底的就是,实在不想拼了就等,再怎么企业要比个人着急,也不敢轻易把员工辞退。

这就是一位身在国企的普通化工人的心声。

与其说比其他企业的员工有优势,不如说我们比以前更加迷茫。

延伸阅读:

国企“并购王”:中国化工是如何一步步成为并购巨头的

原标题:身在化工厂,我们为什么倍感迷茫?
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