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【PPP深度研究】PPP国际经验对标研究

2016-09-28 09:29来源:SWS产业投资研究作者:王胜 李杨关键词:PPPPPP项目生活垃圾焚烧收藏点赞

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从专业协同性来看,特许经营的优势主要体现在项目前期规划、项目融资及后期项目管理与运营维护,而承包业务则在项目本身的设计与施工具有专业性。公司利用特许经营与承包业务一体化发展的模式,在项目的开始就可以全程介入,围绕项目的整体价值链,以获取最大限度的利润。在整个项目的获取、完成和运作过程中,建筑子公司与特许子公司形成打包服务方案,实现价值链环节的无缝衔接,在公司掌握项目周期、控制项目成本、把握项目质量方面均会产生巨大的协同效应。

图35:公司致力于加强开展向高附加值转移的活动


资料来源:申万宏源研究

两种项目在运作上相辅相成,使得现金流畅通,企业以更快的速度不断发展壮大。在公私合营项目(PPP)应用于所有类型的交通基础设施(公路、铁路、机场等)和公共基础设施(能源、医疗、安全、教育、文化活动等)背景下,万喜的战略是将其建筑项目-特许项目集成的经营模式建立在更大规模地发展公私合营项目(PPP)基础上。

除集成模式带来的协同效应外,公司在分散化经营、纵向一体化、横向多元化、业务组合的延伸和整合、并购策略等方面均实施了较为成功的战略。

图36: 除集成模式带来的协同效应外,公司成功实施多项战略打造竞争优势


资料来源:公开资料、申万宏源研究

万喜公司的发展是经过一系列的并购和战略重组而来。其在管理体制上的一个明显特色是尽量保持各业务部门的独立性。集团分散化策略的实施,有利于处理好与当地业主的关系,形成以客户为中心企业运作机制。这种建立在客户关系管理上基础上的运作机制与以产品为中心的运作体系的一个本质区别就是,对关键客户的管理带来的是连续的合同和随之而来的利润和现金流。

原标题:【PPP深度研究】PPP国际经验对标研究
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