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因此,垃圾分类两网融合亟需体系化运行!那么,究竟该如何保证两网融合的体系化呢?纳故通过深入研究和创新实践,采取逐个击破的方式,全面解决了这些难题。
打破僵局,逐个击破两网融合难点
1、打破物的断联,两网设施同步运作
基础设施建设是两网融合的物质基础,要想改变原有的生活垃圾回收和再生资源回收两点分散的模式,最基本的就是改变居民的投放习惯,通过在投放点的分类设施里面加上回收设施,让居民形成生活垃圾和回收物是一个投放体系的认知,从源头改变投放行为。当然,在此基础上,运输和中转站等都要形成配套处理体系,将原先的“一场一用”变成“一场两用”。
为此,在投放环节,除了基础的生活垃圾投放点位之外,纳故还设置了专门的智能四分类回收箱,旧衣物回收箱,积分兑换机,流动回收车等设备,这些设备都可同步联接终端监管平台。同时还建立了预约回收机制,通过小程序,APP或者网页等可以提前预约。在转运点的安排上,改变了传统单一的生活垃圾分转模式,增加了再生资源分选区和中转站。由于这些回收模式都在政府统一监管和调度之下,有效地保证了回收体系的顺畅高效运转。
2、打破人的断联,组织架构协同管理
“两网”的融合离不开对“两网”各层级人员的管理,要想实现合理融合,首先要明确权责机制,理顺各部门的职责,确定牵头部门,因此,建立各部门和各层级的协同管理机制十分必要。
为了解决这个问题,纳故针对管理部门的需求,建立专门的协同管理平台,将各个管理层级和基层人员都纳入平台之中,根据 市、区、街镇、社区等不同层级组织管理体系的职责设定不同的管理权限。一方面,利用监管约束充分发挥社区在垃圾治理的作用,另一方面,整合“两网”基层人员,将垃圾分类与回收工作同等运作,变“两网”为“一网”,推动街道、社区、物业公司和相关企业的协同运转。
3、打破事的断联,构建全循环产业链
垃圾处理链条的不完善是推进“两网融合”的一大难点,源头分类不到位,给后端加工利用造成困难;后端加工利用链条缺失,前端分类难以持续下去。要想切实推进“两网融合”,势必要建立完善的垃圾处理全产业链。
纳故建立的全循环商业体系或许能为此提供借鉴,针对不同的情境,纳故分别建立自持的垃圾分类商业体系、互联网电商引流体系以及社区商业融合体系。
在投放环节,可以利用积分商城、微信、支付宝、美团等互联网电商、社区合作服务等平台,通过积分兑换,活动参与等各类形式获取商品或者服务,以此鼓励居民分类的积极性和准确性。
在收运上,建立了垃圾分类智能清运网络,设施共享、联合收运,优化再生资源网点布局和收运路线安排,提升运输效率。
在终端处理上,纳故投建了现代化、自动化的智能分类运营中心,既能够满足再生资源收集、交易、分选等多功能需求,还能建立深加工利用产业链条,实现资源规模化、高值化利用。
4、打破管理缺失,精细化监管和考核
“两网融合”是一项比较系统复杂的工程,融合势必需要产生信息交流,如何确保信息沟通的顺畅,确保对分类全程的监管并形成系统的管理机制十分重要。
为了更好地推进垃圾分类两网融合的进程,纳故将精细化管理发挥到极致,在监管和沟通方面,纳故建立了城市垃圾分类信息化监管平台,实时采集城市生活垃圾物质流动数据、政府与市场等关联信息,形成统一的门户性信息管理与服务平台,为“两网融合”的行业信息发布和交流、交易提供支持。在考核层面,在确定公平明确的考核标准的基础上,责权直接落实到人,并且每个人的工作轨迹、工作情况都可通过智能设备实时上传,实行透明化管理和考核。
垃圾分类“两网融合”是实现垃圾分类资源化、减量化和无害化的有力措施,虽然在实施的过程中有一定难点,但是随着现代科技的发展和行业经验的累积,两网融合加速实现却也并非空想。纳故也将持续深耕行业,继续推出更加优质的服务方案和解决措施!
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纳故环保是国内智慧环境领军企业伏泰科技旗下专注垃圾分类业务的子公司,以科技为核心驱动力提供专业化垃圾分类整体解决方案。
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垃圾分类是一个全民行动,但是这种大规模、片区式的举动,往往存在难以整体统筹,具体跟进的弊端,所以在实际推进的过程中,经常会存在偷倒垃圾、分类不准确、违规投放等各种行为,由于监管难度大,始终难以全面杜绝。
如何实现从“人治”到“数治”的全面改革,已经成为垃圾分类城市化管理的目标。作为一家从事垃圾分类运营服务的企业,纳故环保在“数治”道路上已经有了许多创新实践,这些实践或许能为业内提供借鉴。
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