皖能合肥电厂#6机组脱硫超低排放改造工程总结

第六章安全与文明施工管理

一、安全管理

1、本项目在开工前，由安装经理编制实施性安全施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

2、由项目安装部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录

3、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工以及新工上岗等进行培训教育。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，掌握本岗位生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工安全防护意识和自我防护能力。

4、保证检查制度和参加检查的人员的落实。定期检查：经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次；非定期检查视工程情况，如施工前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并有领导值班。对检查中发现的安全问题按照“三不放过”原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

5、分公司建立了#6机组脱硫超低排放改造安全组织机构，落实责任，明确成员职责，加强施工过程中安全管控。制定安全技术管控措施，开工前召集总承包方、施工方主要领导、项目负责人到现场检修安全交底，按照公司《外部工程管理制度》，向总承包单位索取安全管理资料，如：资质证明、安全协议的签订、“三措一案”、特种作业证、电动工器具检验合格证、人员健康体检证、人员保险、安全教育培训交底等。脱硫改造安全组织机构成员实行每天轮岗制度，每天都有专人监督检查施工现场，及时纠正违规行为，对其严重影响人身、设备质量违章行为进行相应考核。

6、#6机组脱硫超低排放改造期间对全体外委单位施工人员进行安全教育培训及安规考试，编制《安全文明施工协议书》、《习惯性违章考核管理条例》、《施工人员宿舍管理制度》、《外包工程管理制度》组织学习、宣贯并下发，规范施工队伍行为和施工准则，做到安全管控有章可循。

7、分公司每周二、四、六召开总承包方、施工方、监理参加的施工协调会议，对安全、质量、进度进行有效控制，编制每天安全文明施工检查通报，制定相应安全措施进行跟踪、落实整改，有效促进施工队伍的规范、文明施工和安全管理。

8、对重大施工节点项目召开专题会议，如吸收塔顶升、吸收塔内防腐、除雾器安装等项目，制定相关安全技术措施，对施工人员进行现场安全教育和技术交底，落实具体安全技术措施：塔内动火工作票、消防水管、灭火器材、防火布、现场监护人等全部检查落实到位，施工过程中全过程安全监督检查。制定受限容器内安全作业措施，每天进入吸收塔人员实行登记制度和工作负责人安全交底制度，做到安全管控有章可循、有记录可查。

9、交叉作业的安全管控，吸收塔防腐工作在与龙净环保烟道拆装、焊接交叉作业时，采取错开时间施工和落实吸收塔各部敞口封堵安全技术措施，防腐作业有时24小时连续作业，落实工作负责人和安全监督人员进行全过程安全管控，24小时不间断安全监督检查，安全措施跟踪落实，确保了防腐工作安全、顺利完成，较好控制了各类安全风险，顺利完成了重大节点各个项目。

10、在#6机组超低排放改造和自主检修进入后期，在人员身体疲惫、安全意识有些放松阶段，分公司组织总承包方、施工方、监理单位的项目经理、主要负责人参加的施工、检修现场安全大检查，针对施工现场和自主检修现场查出的薄弱环节，进行纠正和整改。下午四点组织总承包方、施工方、监理单位的项目经理、主要负责人进行规章制度的学习和安全意识再教育，其他全体施工人员撤离现场回去休息，为下一步更好工作进行“充电”。

二、文明施工管理

1、施工现场建立以项目经理为首的文明施工领导小组，进入小组的成员都有明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员，经常监督检查。

2、为使公司的安全文明施工水平不断提高，并形成制度化、规范化的管理，依照国家及地方政府有关文明施工的法律、法规以及业主有关管理制度，我公司将制订《施工现场安全文明施工手册》，从十四个部分对搞好文明施工提出具体要求，同时将制订具体的文明施工管理考核办法，把规定中的检查项目分解到人，实行定制化管理制度，规定职责范围，定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合，使场容管理活动有专用记录簿，记载计划、议事、考核、问题、措施等，并有专人负责管理，对于创造出一个施工组织周密、区域功能合理、现场整齐清洁、道路平坦通畅、安全设施完善、警告标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、施工秩序井然的现场文明施工环境有很大的促进作用。

3、文明施工是工程管理中一项综合性的基础管理工作，坚持文明施工，不仅能为职工提供良好的施工环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进企业的整体管理水平的提高，增强企业在市场中的竞争实力。为此，我们将对现场的文明施工工作进行专项管理。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。

4、加强现场安全文明施工管理，规范施工作业环境，制作组织机构标牌、安全管理目标、文明施工管理制度、消防保卫管理制度、安全标语、安全警句、条幅和封闭围栏，及时提醒施工和非施工人员安全意识，避免遭到伤害，使整体施工现场清新、整洁、有序，营造施工现场良好的文化氛围。

5、在每周二、四、六召开总承包方、施工方、监理参加的施工协调会议，对安全文明施工进行有效控制，编制每天安全文明施工检查通报在协调会上进行观看投影，针对需要整改问题，制定相应安全措施督促施工单位落实整改，有效促进施工队伍的规范、文明施工和安全管理。

6、与总承包单位签订安全文明施工协议书，规范安全文明施工标准，同时，制度《习惯性违章管理处罚条例》下发施工单位组织学习，向全体施工人员宣贯，告知违章会引发的不良后果和所受到的严厉处罚。

7、对全体施工人员进行开工前和重要施工项目的安全技术交底，要求施工过程中按照技术、规范要求进行施工，每天做到工完料尽场地清。

8、制定现场文明卫生清扫制度，每天早开工前必须安排专人进行现场清扫。

9、施工现场定置摆放，施工作业区、拆下零部件、物料存放、使用工器具等在现场划分指定区域存放，并采用封闭式围栏隔离。

10、施工垃圾指定区域，设置围栏统一存放。

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