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探秘SGS:抵御经济聚变 谋本地化发展

2015-10-14 09:03来源:我要测作者:张岩关键词:第三方检测第三方检测市场SGS中国收藏点赞

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易煜明说:“扩张主要是围绕我们的客户,SGS在中国的网络布局是与进出口贸易的发展及生产企业客户的布局相关联的。”这些类似的合作机会在中国经济发达地区和中西部地区都普遍存在。易煜明说:“SGS的管理是“矩阵式”的管理架构,公司拥有四个大区,大区管辖区域的分公司经理会积极探寻潜在的市场机会,为SGS的收购、合并等多种方式的合作提供线索和信息。”

多维度的的检测服务、行业分布及全球布局,使得SGS对经济贸易带来的波动的抵御能力持续增强。SGS的跨国发展战略和中国本地化发展战略,特别是以并购、合作为代表的市场操作,作为扩充产品检测线及切入新市场的主要手段,联合了自身和并购合作对象的优势力量,短时、迅速增强了SGS在新市场的检测能力。

在中国,SGS已经拥有近几十家分支机构,100余家实验室,上万余名员工,服务网络已覆盖中国各大城市。服务能力全面覆盖农产品、食品、工业、建筑业、矿产、石化、医药、化妆品及护理产品、纺织、电子电气、轻工、玩具、婴幼儿用品、汽车等多个行业供应链的上下游。SGS在全球144个国家均有分支机构,这样庞大的网络编制仍在继续。

2、抓标准的前沿动态之先机抢市场“第一桶金”

虽然检测业务分布在不同领域;但是,28000多家中国境内的检测机构,其中绝大部分集中在检测技术比较成熟的领域,如食品、环境、电子电气等,竞争态势激烈。为了避免SGS陷入惨烈的竞争之中,SGS在公司运营中设计了一个核心管理机制,即全球管理机制,来挖掘市场的“第一桶金”。

易煜明非常自豪地介绍,SGS有一个先天、显著优势,公司会将部分专家、学者进驻各个国家本地的认可委、标准制修订的组织机构,担任重要职务,参与各类产品法令法规的制定,比如ISO、ISTM、EN等国际标准化、制修订的组织机构。由此,SGS可以更加直接地了解法规标准等世界的前沿技术动态。由于前期与各国际组织的良好合作关系,公司可以快速获取欧盟、美国等相关组织发布的法规、指令信息,SGS可以跟踪实时动态,第一时间掌握对于新法规的资料;由此可适时投入研发技术法规、标准、指令,优先让国内的研发团队进行相关解决方案研究,通过开发“新大陆”,率先服务于客户和市场。这也是相较中国本土第三方检测机构,在品牌、人才储备、资金实力以外的另一个优势。

易煜明举了一个例子,“RoHS检测就是一个最好的例子,RoHS是2007年7月正式颁发实施,而我们公司在英国的专家2005年就已经参与了标准的制修订工作。”

“我们为市场提供了快速的反应,同时公司在2005年至2007年三年里,通过在全球各地举办形式多样的研讨会,告知我们的客户应该注意哪些要素避免带来的损失。从07年颁布RoHS指令的时候,就已经有很多的检测业务直接到SGS来做。”内部资料显示,在RoHS“最火”的时期,SGS业务占全球的85%以上。

随着检测业务的不断拓展,SGS在不断建设拓展标准指令法规的专职研发人员;以标准的前沿动态作为一个契机,引发公司内部研发团队的建设。据介绍,目前SGS中港区有一批专业的博士团队专职从事研发业务,他们的主要工作是掌握标准前沿动态和进行最新科技的检测技术开发以提供新的检测技术应用到客户和市场。这部分研发投入也是国内本土化第三方检测技术机构的薄弱环节。

随着检测技术的不断成熟,检测价格将不断下降。以RoHS为例,开始检测价格是1000元,后来逐步降低,300元就能够拿下。“在技术对从业者来说已经不是秘密了,最终大家能做的就是拼价格”,因此,SGS为了避免成熟技术引发的恶性竞争,公司在不断开发新的检验检测技术领域,开拓新的检测业务和检测市场,以规避风险。

SGS一方面根据欧盟的技术机构、美国的消费者委员会等机构的技术法规指令等加强市场业务拓展;另一方面又非常关注人们对生活品质的追求。随着人们的生活水平逐步提高,特别是对生活品质的提高有了更多追求,由此将产生新的检测业务市场。在特定的领域里,比如食品、农产品、环境、新材料领域,尤其是新材料在各行各业都有涉及;新材料在投放市场的时候,在生产工艺过程中,是否会产生对人体和环境有害的物质,这需要加强检测。易煜明说:“随着新材料的不断开发,新的检测技术和标准的更新同步跟上步伐,存在的检测业务也在不断增长。”

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原标题:探秘SGS:抵御经济聚变,谋本地化发展
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