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人物|桑德集团创始人文一波的困局

2016-12-02 14:56来源:能源杂志作者:闫笑炜关键词:文一波桑德集团环保人物收藏点赞

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我们很难说,到底是文一波主动引资还是清华系的主动注资,但资本注血促成了桑德管理层职能的转变,这并非国内企业首例。

2008年,由于国内“三聚氰胺”事件发酵,国内多数乳制品企业遭遇了资金链困境。彼时,摩根欲抄底蒙牛。“乳业强人”牛根生通过“企业家俱乐部”的平台,通过转让资产的形式,以稀释自身股权的代价,使“俱乐部”的其他成员输血,共同注资避免了蒙牛遭外资收购。

但股权变革所带来的另一个矛盾点是,获得了资本支持的桑德主业并未受到较大冲击,对于失去了首要决策权的文一波来说,文一波的职能更多向更纯粹的桑德顶层设计、战略规划而非执行,对于离不开强人治理的民营企业来说,也许又并不一定是一个好消息。

颠覆还是被颠覆?

尽管在市值上远远低于北控、首创这样的明星企业,但对于民营企业来说,在大流中逆势前行,桑德已然成为了风头正劲的明星公司,“桑德”变成了”互联网+环卫“新行业标签,无疑让公众对他们有了更多的期待。

就在E20环境平台举办的固废战略论坛上,一位在场人士向文一波提问:“这是否意味着桑德已经找回了环卫+互联网的状态?文一波不愿发表类似的言论,但无论如何,在他多次亮相中,能从他的言谈里感受到中国的固废产业可以以一种全新的姿态发展。

传统系的焚烧发电为主业的企业是文一波的反对者,在一些公开场合,文一波也能感觉到这些企业对他的“恶意”。他们认为,源头减量是从垃圾焚烧发电产业“夺食”。在E20固废战略论坛上,重庆三峰环境集团总经理毫不客气表示:“要是真按照文总您的做法,你让我们做垃圾焚烧发电的都别活了。”

还有一些老牌的产业代表认为,环保行业是传统产业,Sound(桑德集团英文名称) is not sound,并不适合玩“互联网+”,文一波应当用一种接近尾声的商业模式,毕竟他是民营企业,他得挣钱,他和光大、北控不一样,不适合玩资本。

一位国企离职高管认为,“文一波是不切实际的幻想家,他和支持源头分类的从业者都太天真了,以为自己有空间。他的竞争对手们早已圈完了中国的焚烧发电市场,文一波也许不知道,这些环保巨头们甚至把后年,大后年的年报都做好了,哪里还有你做分类的空间。”

他在清华系的同仁则更能理解他。“文一波是一个思想家,他对桑德的前景有伟大的想法,但是他需要时间,毕竟国内环卫和环保还不是一个完全的概念,他还需要在一片蓝海中探索。如今,清华系成为桑德背后的重要势力,但他们仍然需要文一波引领桑德。重新打造桑德至少还需要一些年。这就是文一波他把这家拥有数千名员工、成立 20 年的公司看作是一家创业公司的原因。”

来自一些分析机构的支持者的评价或许更为客观,在《能源》杂志记者的采访中,他们抱怨了桑德的力度不够。“桑德只是围绕县级市或者偏远地区在做,而这些微不足道的垃圾能够起多少作用还不知道。”还有一位资深环保产业人士认为:“我对他的大方向是认可的,但是对他的细节我不认可,文一波做的是中后端分类,而中后端分类在欧洲证明‘走不通’。但至少,他是这个固废圈里少有的有良知的企业家,如果垃圾焚烧发电是个泡沫,桑德也许就是唯一的幸存者。”

原标题:桑德集团创始人文一波的困局
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