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新常态下 固废产业4总裁的跨越理论

2014-12-16 16:17来源:E20环境平台作者:李晓佳关键词:固废产业PPP首创股份收藏点赞

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刚刚发布的《面向未来五年的固废产业战略地图》显示,“五年后,固废产业可能有45家上市公司。重资产环境集团将掌握产业60%-70%的资产,引领产业的发展方向。区域环境综合服务集团将掌握产业另30%-40%的资产。”固废产业发展呈现出以“多变、速度、动力”为特点的新常态。

产业发展进入新常态,未来将呈现怎样的发展趋势?面对新的竞争格局,企业又该如何战略规划?作为2014年固废战略论坛的重头戏,总裁论坛也围绕这些话题展开了讨论。E20 环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长代维昭主持该环节,上海环境集团有限公司副总经理汪力劲;绿色动力环保集团股份有限公司副总裁黄建中;北京首创股份有限公司副总经理、首创环境控股有限公司执行董事兼行政总裁曹国宪;威立雅中国环境服务董事总经理周小华分别从产业大环境以及各自企业的发展实际出发,探讨未来产业发展趋势,思考企业如何跨越发展。

上海环境集团汪力劲:“借船出海,借鸡生蛋”的合作智慧

“我国经济发展进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,这意味着环境产业将进入中高速到超高速发展的新时期。”

汪力劲指出,国家层面对PPP模式的大力推广和重视,将使原有的投资模式受到重大冲击,政府投资公共建设的基础性项目也将告一段落。社会资本的进入,也为专业性企业带来利好。

在政府投融资体制改革的大潮下,今年以来,集团母公司上海城投先后组建了水务集团、公路集团、资产集团等专业板块,定位于走专业化路线“打造城市基础设施整体解决方案供应商”的新战略。汪力劲强调,这一目标的达成必须要靠在体制内部“借船出海,借鸡生蛋”。

他表示,“借船出海,借鸡生蛋”的强强联合方式,是未来企业跨越发展的有效途径之一。上海环境集团已经走过十年的历程,集团在母公司的大力支持下,已经拥有了生活垃圾、污泥、餐厨垃圾、工业固废处理等业务,以及土壤修复、污水处理两大新增业务。汪力劲强调,未来,集团还要与专业性的公司合作。固体废弃物处理是一个系统工程,企业之间必须有强强合作的意识。把自己最强的拿出来,别人最强的借过来,强强合作。

原标题:新常态下,4总裁的跨越理论
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