北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:环保水处理综合评论正文

国企“并购王”:中国化工是如何一步步成为并购巨头的

2016-01-21 10:29来源:扑克投资家作者:柯银斌 康荣平 刘颖悟关键词:中国化工海外收购任建新收藏点赞

投稿

我要投稿

(二)互派高层管理人员突破跨国并购管理整合的传统模式。

在传统的并购整合模式中,并购方一旦取得100%的公司股权和业务控制权,常常会派出较多的管理人员担任高级管理职务,而原高层人员则纷纷离职。中国化工突破了这种模式,只委派少量管理人员进入目标公司,主要担任副职,原高层人员位置基本不变(只有安迪苏的CEO更换为原COO),有些人员的职位还得以提升(例如进入董事会)。德鲁克曾提出一个检验并购成功的准则:被并购企业高管人员的职位在1年内被提升。这个准则被中国化工所佐证。

(三)跨国并购与国内新建相结合。

中国化工正在探索在特定的业务层面,把跨国并购与国内新建两种方式有机结合起来的新模式,这在中国企业实践中较为少见。比如中国化工利用安迪苏公司全球领先的蛋氨酸生产专利技术,开始在天津新建一套年产15万吨的蛋氨酸装置。

四、全面充分的战略准备

任建新早在中国化工集团成立之前的蓝星时代,已经在组织架构上成立了国际部、海外办事机构及一些海外合资公司,网罗一大批国际化人才,对海外市场进行调查研究,配合自身拥有的科研院所一同分析最前沿的技术发展,挖掘潜在的合作伙伴。中国化工的跨国并购都是在充分的战略准备基础上进行的,主要体现在以下几个层面:

(一)整体规模和实力层面的战略起点准备。

在蓝星集团时代,任建新就开始了跨国并购的战略思考,以收购重组国内化工企业为主要任务,先把企业规模做大,同时积极推动中国化工集团的组建。中国化工2004年组建时,总资产和销售收入近300亿元,多项产品居于中国市场第一位和亚洲市场前列。这就是任建新为2005/2006年启动跨国并购战略做好了规模和实力的准备。

(二)组织机构设置层面的战略人才准备。

任建新在担任蓝星集团总经理时就成立了国际部、海外办事机构专门负责海外市场和企业的调查研究工作,汇集了一批从事国际化经营的优秀人才,后来大多数成为中国化工开展国际业务的骨干力量。

(三)关于全球化学工业动态的战略情报准备。

中国化工是在原化工部直属企业基础上组建,企业的领导人员和有关专业人员对国内外化工行业总体情况有较全面、深入的了解和把握。同时,还拥有专门的化工行业经济技术研究咨询机构。中国化工信息中心是中国化工所属专业公司之一,是中国化工行业规模最大、最有实力的战略/竞争情报研究机构。中国化工拥有的24家科研院所,大多是在各自技术领域中掌握着最前沿的技术情报。因此,能够为中国化工的跨国并购提供强大的情报服务和研究支持,尤其是在并购标的选择的前期阶段。

(四)对目标公司及相关人员的战略心理准备。

安迪苏和罗地亚公司都是与蓝星集团和中国化工打过3年以上交道的外国企业。法国安迪苏和罗地亚公司即是在收购前就与蓝星集团有着数年的合作关系,在技术转让、合资经营洽谈未果之后,中国化工最终在合适的时机下对两家公司业务完成了收购。在这个过程中,双方高层人员的频繁接触,不仅增进了了解和认同,而且可直接获得对方的及时、准确的信息,无疑为日后的并购奠定了良好的心理基础。

原标题:国企“并购王”:中国化工是如何一步步成为并购巨头的
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

中国化工查看更多>海外收购查看更多>任建新查看更多>