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国企“并购王”:中国化工是如何一步步成为并购巨头的

2016-01-21 10:29来源:扑克投资家作者:柯银斌 康荣平 刘颖悟关键词:中国化工海外收购任建新收藏点赞

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七、组织学习与经验积累

早期国际化历练形成的国际视野和基本能力。1991年8月,蓝星清洗在兰州成立中日合资的“蓝星BC清洗技术有限公司”,同时在日本成立分公司;1992年4月,蓝星清洗在乌克兰的基辅成立“蓝星—波罗米尼清洗技术有限公司”;1993年11月,蓝星清洗与美国美西环境集团公司在洛杉矶合资成立“美国蓝星公司”……这些早期的国际化历练是许多中国企业所缺乏的,它所形成的国际视野及其基本能力成为中国化工跨国经营的“基因”。

基于国内并购重组经验的并购及整合能力。自1996年兼并江西星火化工厂开始,到2007年底,蓝星集团与中国化工在国内并购重组了100多家生产企业,接收了24家科研院所,如此大规模、高密度和高成功率的并购重组活动,使蓝星及中国化工积累了丰富的直接经验,培养和锻炼出一大批具有并购及整合能力的高级管理人才。

重视并购能力的专业化提升。中国化工聘请世界一流的专业服务机构和专家来解决问题,他们带来了跨国并购的专业经验和能力,与中国化工并购团队的紧密合作,在互补基础上形成的整体能力成为跨国并购成功的关键。这是一种组织学习,早期国际化经营的历练是“基因”,国内并购重组活动是“基础”,与一流专业服务机构合作是“基本”。“三基合一”则是中国化工跨国并购的完整逻辑。

八、积极拥抱国际资本

2007年,美国黑石集团(BlackstoneGroup)注资6亿美元认购中国化工旗下蓝星集团20%股份,使中国化工早早地成为了一家含外商投资的央企。对中国化工来说,此举的战略意义已完全超出了财务意义,能得到黑石这个当时全球最大的私募基金的巨额投资,本身就是对中国化工集团实力的认可和对其未来发展的强烈信心。这是一个自由全球市场对任建新的肯定,也是任建新希望通过引入国外的科学管理和运营,进一步加速集团在海外的快速发展,接触国际资本和人才,最终提升国际竞争力。

原标题:国企“并购王”:中国化工是如何一步步成为并购巨头的
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