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【狭路相逢】重资产VS轻资产 谁占上风?

2016-04-05 09:51来源:E20水网固废网微信作者:成苗苗关键词:海绵城市环保企业何愿平收藏点赞

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何愿平:价值做到最大就是最好的公司

从碧水源的角度,对这个行业,对这个模式,对这方面我们是什么样的思考?第一,一个企业,要想在行业里面站住脚或者做到领先,核心的是思想,思想是不可逾越的,创新和思想是第一位的。企业要实现创新思想,另外一个重要因素是利益分配机制。这几天,我们考虑的思路最多的是模式的问题。首先做企业,要从投资人的眼光来做。投资人的眼光就是轻资产。如果说我们一个项目靠投钱,收益比融资成本低的时候,是用不了资金杠杆的。所以我们就说,如果用投资人的眼光来做这个事情,你肯定选择轻资产。

另外目前这个行业,就是一个重资产的行业,没有钱是动不得的。

第三个看每一个企业,你能干什么,有能力干轻资产当然干轻资产了。一百万吨水比一千万吨还挣钱,为什么不做一百万吨呢?世界上的公司做的越小越好。中国最容易解决的是钱的问题,如果这个行业就差钱和市场,说白了,给国有企业干,民营企业没办法干,所以最重要的是创新。有能力的人就做轻资产,重资产也是要能力的。

我觉得做环保要站在一个高度来看,我们做水处理的,你做的水有多干净,你的良心就有多干净。我们这个行业要坚持这个原则,要找到行业的痛点,要找到机关政府的痛点。做企业,就是要把价值做好,为大家服务。无论是重资产还是轻资产,价值做的最大,你就是最好的公司。(对轻资产重资产的看法)

做公司不追求大,盲目大是没有意义的。我们就说做水这个行当,要说产业链,碧水源是最全的,从家庭到各个层面,就跟华为一样,只要有信号的地方就有华为,我们也一样。我们碧水源想做的事都秉承一个观点,我必须创造价值,一个企业做的好,首先把客户服务好,然后我们的投资者觉得有价值,这样就是好企业。

范晓军:有效的资产就是好资产

讲到轻资产和重资产,我不太愿意用重资产和轻资产讲环保。但是我们想资产一定要有效,要能赚钱,要盈利。中法旗下大部分资产相当不错,也有一些个别的风险,原因有很多。所谓轻资产这块,我们也着重发展。我们有中法的技术平台,我们总结这么多年的运营经验开发出来的产品,实际上是水务产业链的延伸,大家花这么多年经营这个资产,积累好多经验,但是这么多经验可以转化成某种产品和服务,继续发挥效益,把资产效应提高,或者效益也有一个提高。智慧水务这方面,还有管网,资产管理这方面的产品都有,除了给我们自己提供服务以外,我们也向市场提供这方面的服务。苏伊士已经有很多好的经验,尤其是在运营方面,我们希望将来把所谓轻资产的东西带到中国来,能带动中国在这个方面的进步。

企业本身的发展战略和未来的商业模式

刘永政:坚守初心二次创业

首创从1999年开始做市场化的水务,现在应该有16、17年的时间了,这16、17年,首创股份在水务市场化事业当中,积累了一定的经验,打下了一定的基础,在行业当中也有自己相对独特的地位。目前在国家环保事业如此蓬勃发展的情况下,我们在战略上的定位总体是这么一个想法:坚守初心,二次创业,激情进取,追求卓越,实现水业事业可持续的发展。在战略分解过程中,我们从五个方面考虑:第一是业务拓展,第二是能力建设,第三是组织变革,第四是机制创新,第五是文化建设。

从业务拓展来说,一方面要加强原有传统水务业务规模性的扩张,另一方面也要根据市场的需要,开拓新的水务业务。

从能力建设方面,第一我们作为传统的水务企业,有自己的特点,但同时还要向其他的水务企业学习,无论从技术、运营各方面都需要进行建设,另一方面还有企业管理能力建设,因为首创股份跟北控一样,摊子铺的很大,作为布局如此广泛、水厂如此之多的企业,要形成一个独特的企业管理架构,这个管理架构,直接面临公共事业,是民生保障的事情,另一方面也是企业品牌的事情。

组织变革,一方面根据自身的发展阶段,根据市场业务、战略匹配、管理架构的需要进行组织方面的变革,另一方面,向各种各样水务以外行业学习组织经验。

原标题:四大企业对话:重资产VS轻资产 狭路相逢谁占上风?
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