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【狭路相逢】重资产VS轻资产 谁占上风?

2016-04-05 09:51来源:E20水网固废网微信作者:成苗苗关键词:海绵城市环保企业何愿平收藏点赞

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机制创新方面,刚才主持人也谈到了,虽然我们和北控都是国有企业的底子,但跟一些民营企业在机制方面还是有相当大的差距。所以我们会在规则允许的范围内,采用混合所有制和内部创业的方式,进行机制创新。要把企业的各种活力推导出来,把组织活力激发出来。

文化建设是企业发展最核心的东西,只有企业文化建设,才能形成凝聚企业力量最终的落脚点,也是企业能够基业长青、永续发展的重要基石,所以文化建设方面也是我们的着力点。

我想通过这五个维度的战略实施,最终实现三个增长:第一是竞争型增长,第二个是内生式增长,第三个是共生式增长。

竞争式增长,企业自身没有核心竞争能力无法生存,所以我们要保持自己的核心竞争能力,在市场有自己的定位;内生式增长,在竞争当中打铁还需自身硬,把内功练好;共生型增长,从首创股份来讲,不能吃百家饭,不能把所有的产业链做完,我们希望在发展中,跟更多的企业合作,我们既想和重资产公司合作,也想跟轻资产公司合作,共生增长是我们行业企业下一步要谋求的发展方向。

李力:有轻有重以创新求发展

我说一下企业战略路径中的感受,2013年底的时候,我们当时说怎样进一步激发组织活力,进一步加强发展动力,3年以来发生了非常大的变化,这个企业跟原来已经完全不一样了。我从轻资产重资产的角度说一下我们的变化。大家印象中,我们基本上是重资产企业,钱多,人少,靠钱找人,前些年是这样的。我们意识到以后还是挺骄傲的,钱多人不一定傻,随着时代主题的变化,靠钱多不行,现在大家的钱都多,这时候我们的发生了变化。

你说北控现在是重资产还是轻资产?看企业的属性,要从它的4个收入类型判断,第一个产品性收入,第二服务性收入,即轻资产特质的服务性收入,第三资产性收入,第四资本性收入。

我们受党教育多年,过去只有服务性收入,拿工资。没有资产性收入,更不知道投资一个公司原始股,也没有资本收入。现在这4个我们都有,重要的是资产性收入,服务性收入也占了很大一块。因为我们现在是两个大部分:水务和水体,经过5年的培育,水体逐渐成为我们第二大收入部分。你看我们100多亿的收入之中,这4种收入构成结构不太一样。

所以我们公司由一个纯的重资产公司,现在已经发生变化了,我们叫有重有轻,该重则重,该轻则轻。

说到我们的发展,我觉得偏重资产和偏轻资产的发展,都有各自的挑战。

偏重资产方面,要解决好三个问题:第一资产的优质化,第二资本的优质化,第三整个企业平台化程度。

第一资产的优质化,拿项目的时候,要让它良性。我们认为从来没有天生好的东西,但是拿到以后,你的专业力量是不是能激发、嫁接上去,这很关键。为什么强调专业化程度和专业化水平?我们有一些项目原来收益率一般,经过这几年不断打造,变成了非常好的项目。我们对利润管理非常严格,对于个别亏损项目,低收入的项目,重点专门督办,这样就会使项目趋于良性。我们到苏伊士学习回来感受到我们赚不到他们通过专业化赚到的钱。设备重置,人家20年15年重置,20年重置,那是什么概念?这也是我们为什么强调专业化。重资产项目,资产要优质化,这是专业上的挑战。

第二资本的优质化,能不能长期可持续地拿到周期又长,成本又低的资金,能不能在表外通过金融创新拿到更多的资金,这很重要。

第三平台化程度,这是我们最近认识到的,在傅老师和E20启发之下,企业做到一定规模的时候,有万有引力,有吸附的作用,要体现马太效应,关键就是看你能不能达到平台化的程度。我们现在仍然有一些大胆的创新的设想,就是所谓的产业资本和金融资本结合,目前一些地方已经开始实践。

这三点,前一个资产的优质是产业杠杆,资本的优质是资本杠杆,第三是战略武器。

原标题:四大企业对话:重资产VS轻资产 狭路相逢谁占上风?
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