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【狭路相逢】重资产VS轻资产 谁占上风?

2016-04-05 09:51来源:E20水网固废网微信作者:成苗苗关键词:海绵城市环保企业何愿平收藏点赞

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3月30日,“2016(第十四届)水业战略论坛”在北京友谊宾馆拉开序幕,看未来扑朔迷离,靠什么一决雌雄?“就是创新与资本,而创新和资本都离不开商业模式”,E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、创新与商业模式研究专家王立章在主持对话环节时提出。资产作为商业模式里面重要的角色,商业模式创新和设计中怎么安排资产这个角色,是主角还是配角,跟其他的角色怎么搭戏,给它什么台词,给它什么道具?在企业大发展的浪潮中,是实力雄厚的重资产企业稳扎稳打,还是灵活的轻资产企业乘风破浪?

E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、创新与商业模式研究专家王立章

本次论坛特设“重资产模式VS轻资产模式”主题对话,“北控是重资产的公司,去年增长很快,北控还是这样的发展趋势吗?同样是一个膜的公司,碧水源为什么一枝独秀,这里面是技术还是模式?”,对话开篇,王立章抛出了这样的问题,随后,他与北京首创集团副总经理/北京首创股份有限公司总经理刘永政、北控水务集团有限公司执行董事/执行总裁李力、北京碧水源科技股份有限公司常务副总经理董事会秘书何愿平、中法水务投资有限公司执行董事范晓军进行了激烈的思想碰撞。

如何看待重资产与轻资产

刘永政:有没有资本的能力不是轻重资产的本质

所谓的重资产和轻资产,实际上它的来历来源于生产制造企业,生产制造企业建工厂、投入设备、厂房等等,最后要转产,这个厂房怎么办?所以就有重资产、轻资产之分。从环境产业来说,在重资产和轻资产按照目前大家的理解来说,实际上是有没有资金的投资能力,有没有资本的能力。这个不是轻重资产的本质。也许我们对环保行业的理解,更多的能够跳出环保产业,从成熟的企业来看环保企业,从新兴的企业来看环保企业,我们看得更清楚。对环境企业来说,更多的环境企业应该把它理解为资源性的,服务性企业,如果是服务性企业,不应该以重资产、轻资产这么划分。我认为很多企业都想玩重资产,谁不想玩重资产,重资产意味着在市场上,有整合资源的能力,可以做产业整合,可以做行业整合,可以建立自己的行业内的平台,甚至按何总说的,跨行业的平台。同时重资产公司,也需要很多的外包服务。因为重资产公司不可能做到所有的事情都专业化,需要很多有专业能力的公司进行外包服务,所以这就是平台共生,生态链,重资产公司就没有有内生轻资产能力吗?

作为重资产公司来说,我举两个例子,运营能力不是轻资产能力吗?如果我能把一个低质、低效的水厂通过节能降耗、管理优化、工艺优化,各方面做的很好,排水达标,成本降低,这也是能力。另外我们做海绵城市,一个海绵城市项目有若干资项,每个子资项都有人做,但是系统集成也需要有人做,这也是轻资产的能力。统领这个项目也是我们对轻重资产的理解实施的。

李力:轻重悖反

我说一下我们对重资产、轻资产的看法,有一个原理-------轻重悖反:重资产看起来重拿起来轻,轻资产看起来轻拿起来重。重资产很轻,是木头属性的,假如说不发展,没有新项目进来,这种运营没有问题,但是轻资产不一样,轻资产一睁眼就要去做工作,要想飘在水上一定要有速度,所有叫轻重背返。要想获得高回报的收入,一个是垄断,一个是创新。重资产公司,更有空间改变模式,发现蓝海,形成阶段性的垄断。轻资产公司面临挑战,要想获得更高的利润,这种创新的挑战是非常大的。你说你创新,创新到什么程度?你说你手里有利器,利器不管用,必须要有神器甚至是法器,这种状态下,才能获得很高的利润空间,所以各有优缺点。

原标题:四大企业对话:重资产VS轻资产 狭路相逢谁占上风?
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