【狭路相逢】重资产VS轻资产谁占上风？-北极星水处理网

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3月30日，“2016（第十四届）水业战略论坛”在北京友谊宾馆拉开序幕，看未来扑朔迷离，靠什么一决雌雄？“就是创新与资本，而创新和资本都离不开商业模式”，E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、创新与商业模式研究专家王立章在主持对话环节时提出。资产作为商业模式里面重要的角色，商业模式创新和设计中怎么安排资产这个角色，是主角还是配角，跟其他的角色怎么搭戏，给它什么台词，给它什么道具？在企业大发展的浪潮中，是实力雄厚的重资产企业稳扎稳打，还是灵活的轻资产企业乘风破浪？

E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、创新与商业模式研究专家王立章

本次论坛特设“重资产模式VS轻资产模式”主题对话，“北控是重资产的公司，去年增长很快，北控还是这样的发展趋势吗？同样是一个膜的公司，碧水源为什么一枝独秀，这里面是技术还是模式？”，对话开篇，王立章抛出了这样的问题，随后，他与北京首创集团副总经理/北京首创股份有限公司总经理刘永政、北控水务集团有限公司执行董事/执行总裁李力、北京碧水源科技股份有限公司常务副总经理董事会秘书何愿平、中法水务投资有限公司执行董事范晓军进行了激烈的思想碰撞。

如何看待重资产与轻资产

刘永政：有没有资本的能力不是轻重资产的本质

所谓的重资产和轻资产，实际上它的来历来源于生产制造企业，生产制造企业建工厂、投入设备、厂房等等，最后要转产，这个厂房怎么办？所以就有重资产、轻资产之分。从环境产业来说，在重资产和轻资产按照目前大家的理解来说，实际上是有没有资金的投资能力，有没有资本的能力。这个不是轻重资产的本质。也许我们对环保行业的理解，更多的能够跳出环保产业，从成熟的企业来看环保企业，从新兴的企业来看环保企业，我们看得更清楚。对环境企业来说，更多的环境企业应该把它理解为资源性的，服务性企业，如果是服务性企业，不应该以重资产、轻资产这么划分。我认为很多企业都想玩重资产，谁不想玩重资产，重资产意味着在市场上，有整合资源的能力，可以做产业整合，可以做行业整合，可以建立自己的行业内的平台，甚至按何总说的，跨行业的平台。同时重资产公司，也需要很多的外包服务。因为重资产公司不可能做到所有的事情都专业化，需要很多有专业能力的公司进行外包服务，所以这就是平台共生，生态链，重资产公司就没有有内生轻资产能力吗？

作为重资产公司来说，我举两个例子，运营能力不是轻资产能力吗？如果我能把一个低质、低效的水厂通过节能降耗、管理优化、工艺优化，各方面做的很好，排水达标，成本降低，这也是能力。另外我们做海绵城市，一个海绵城市项目有若干资项，每个子资项都有人做，但是系统集成也需要有人做，这也是轻资产的能力。统领这个项目也是我们对轻重资产的理解实施的。

李力：轻重悖反

我说一下我们对重资产、轻资产的看法，有一个原理-------轻重悖反：重资产看起来重拿起来轻，轻资产看起来轻拿起来重。重资产很轻，是木头属性的，假如说不发展，没有新项目进来，这种运营没有问题，但是轻资产不一样，轻资产一睁眼就要去做工作，要想飘在水上一定要有速度，所有叫轻重背返。要想获得高回报的收入，一个是垄断，一个是创新。重资产公司，更有空间改变模式，发现蓝海，形成阶段性的垄断。轻资产公司面临挑战，要想获得更高的利润，这种创新的挑战是非常大的。你说你创新，创新到什么程度？你说你手里有利器，利器不管用，必须要有神器甚至是法器，这种状态下，才能获得很高的利润空间，所以各有优缺点。

原标题：四大企业对话：重资产VS轻资产狭路相逢谁占上风？

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