从北控入股开创案例看环保产业需要怎样的生态合作-北极星水处理网

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“在行业变革浪潮中，单打独斗很可能头破血流。环境产业中企业的相互关系，正从封闭、单一、个头大，逐渐向网状、开放、族群化生态协同发展开始变化。”E20环境平台首席合伙人傅涛曾坚定判断，环保企业的未来将在生态里。在3月31日的“2016（第十四届）水业战略论坛”中，广东粤海水务股份有限公司副总经理刘梅盛、浙江开创环保科技股份有限公司董事长总经理包进锋、安恒集团董事长/水联网技术服务中心（北京）有限公司董事长万众华、深圳市拓安信计控仪表有限公司总经理詹益鸿齐聚一堂。

参与该环节讨论的开创环保、安恒集团、拓安信均为产企业的代表，期待行业巨舰的联合与共生，其中，开创环保已得到了北控及首创的股权合作；粤海水务则是重资产企业的典型，愿意与小而美的企业合作共赢。四家企业代表就“构建行业生态”话题展开讨论。主题讨论由E20环境平台高级合伙人代维昭主持。此对话环节做了创新，以案例分享及案例讨论的形式进行。

从左到右依次为：代维昭、江瀚、刘梅盛、包进锋、万众华、詹益鸿、李力

北控、首创入资开创的来龙去脉

包进锋坦言：“我们做企业都有一个梦想，百年企业，最主要的特点是要看清未来、看清趋势，付诸行动把握趋势才能真正做百年企业或者更长远的打算。”为此，包进锋做了几点尝试，来寻求外部力量的帮助。

一是与E20环境平台合作。“我认为E20环境平台在各种行业平台中质量最高，我们要找交流平台，自然要找质量最高的。”二是向平台中的“大鱼”寻求合作。同理，包进锋的目光仍锁定在“最大”的几家上，找到了北控、首创。“想成为小龙头的企业，一定要跟最强的人打交道，你才可能变成一个小强人。虽然我们企业很小，但是我们心里面还是有想把企业做大做强的梦想，万一实现了呢？”

作为开创环保的新入股股东，北控水务执行董事、执行总裁李力在论坛中回忆了北控与开创合作之路。李力表示，在意识到在活性污泥法已发挥到极致的时候，有了发展的紧迫感，他认为水处理行业下一步的提升将在于膜过滤技术。但若北控采取在新领域中组织团队研发的方式，则效率缓慢，因此，最终打算采取进入子平台的方式参与膜市场。按此思路，北控开始用项目来测试几家末公司的实际效果。在此期间，开创环保的负责人频繁邀请北控去项目现场考察，执行力、自信心都给北控留下了深刻印象。后来，北控去实地考察了开创环保，在对其市场能力、技术情况、人才队伍等方面考察后，被其技术效果和工匠精神打动。

开创环保的另一新入股股东首创股份的副总经理江瀚认为，在行业生产力达到一定的程度，就需要在合作基础上优化生产力。哪个企业能意识到这一点，行动更快一点，就会更领先一点。目前，很多水务治理效果不理想，这与供给侧能力不够有关系。“所以我想，在我们这个圈里能不能发现更有价值的企业，更有支撑供给能力，供给质量更有保证的企业，甚至有这些基因的、还需要一段时间成长的企业，一起共同成长，这是件很有意义的事情。”

此外，江瀚谈到，需要用未来的眼光看现在，如设备公司，不能基于设备看市场，而要基于项目看市场；做项目的，要从公司的角度看市场；做公司的，更需要从产业角度看市场。“我们看到了行业需要发展、需要突破、需要复制，所以对于首创、北控来说，与下游的合作是合适的选择。”

原标题：【对话】从北控入股开创案例看环保产业需要怎样的生态合作

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