国际厌氧生物技术领域的Lettinga：UASB之父的厌氧传奇

2015 年，Lettinga 受邀在清华大学环境学院讲学

我们在之前的期刊中曾有一篇长文分析厌氧技术为什么在荷兰取得成功，对荷兰的创新政策做了较多的分析和介绍，当我们看完这则故事，不难得出几个结论：厌氧技术在荷兰的成功， 首先当然是核心人物的成功， 也就是Lettinga 的成功， 他的成功除去学术上的智慧和敏锐之外，有三点起到了很重要的作用：可持续的发展理念。在Lettinga 的个人回忆录中可以看出，幼时农村的生活经历，给Lettinga 树立了强烈的贴近自然，顺应自然的思想理念，这种思想后期发展成为具有标志性的Lettinga 可持续发展的思想，与厌氧的理念高度贴合，这成为支撑他几十年不断克服困难，发现规律的核心力量;坚韧的性格。

2015年底，lettinga受邀来研究院交流，左起：许国栋、lettinga、王凯军

1972 年，年轻的Lettinga 就敢于公开地对业已成熟的市政污水收集体系提出自己的质疑，这与他坚持和坚韧的品格密不可分，在回忆录上也随处可见他对人类社会难以勇于面对历史的失误，不愿改变的状况表达出愤怒和遗憾;Lettinga 在环保技术专利方面持有的公开和分享的观点，保证了UASB 技术的快速发展和快速迭代。虽然为坚持这个理念，Lettinga 失去了不少合作伙伴，也必须忍受很多工程中粗糙的复制带来的后果，但从整体来看，广阔的市场和多领域的应用，最终确保UASB 技术在厌氧技术体系中占据了绝对主导的地位。

另一个方面的成功，则来自于荷兰创新体系的成功，如前所述，厌氧的理念， 成果和应用， 在Lettinga之前就在很多国家有过广泛的产生和应用，但只有荷兰将这门技术通过不断的研发，应用，雕琢，最终成为一个改写污水处理历史的伟大技术。我们在UASB 发展的过程中随处可见这种体系构建的努力。瓦赫宁根大学自由，宽松和包容的学术氛围，让Lettinga 一个刚刚入校一周的助理教授即可快速选定研究方向并开启实验;在后续的实验过程中，来自微生物学，化工行业，机械行业各个领域，各个高校的顶尖专家在恰当的时机进入团队，伴随着黑箱的打开，任何释放出来的一点信息都被小心的收集，精心的分析，认知的快速提升，大大提高了产业推广的成功率。同时，企业和高校的良好合作和互动也不可忽略。无论是前期与CSM 公司的合作(即使双方因理念不合而终止合作)，还是后期与Paques 的合作，都被看成产学研合作互动的典范，科学家致力于提高认知和推动应用，企业家致力于产业推广和反馈优化，形成了一个效率最高的合作体系。

事实上，我们在同中国的企业家谈及帕克的时候，他们最羡慕的，还是Paques 拥有的最完备的创新体系，而后续的Biothane 公司在EGSB的合作，也与他们将总部设在代尔夫特密不可分，即使他后来已经变成威立雅的下属企业。最后，政府的推动，在UASB 的发展过程中，政府总在关键时刻，运用体制和政策的力量，不断调集力量做重点突破。比如在颗粒污泥和硫循环方面，并且不断调整创新体系的架构，从最早期的基金会到后来举世闻名的wetsus 研究院，都是当时最优秀的创新体系，将政策扶植，科技突破，企业应用和人才培养用最高的效率紧紧黏合在一起。

关于专利问题。目前在给予Lettinga 的赞扬声中，很多都是因为他无偿地将UASB 的技术专利交予世人使用。最近两年在其他行业也出现了很多专利无偿使用的案例，比如大名鼎鼎的特斯拉，去年丰田电动车也宣布将专利无偿贡献出来。如果说他们也拥有Lettinga 那般无私奉献的精神，未免太过牵强，我更愿意相信，他们都意识到，创新的一个最有效手段，就是给予，类似移动互联网中大量的免费应用，技术在无偿使用中，也完成了对市场的驯化。所以，从现在的视角再来看Lettinga 当年的举动，我们可以看到，正是这次无私的分享，完成了环保科技发展历史中一次最伟大的产品推广。

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