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■杜航盈峰环境执行副总裁

1992年的时候新加坡的“智慧岛”就提出这个概念。到2009年左右，全国各地陆续已经在推动整个智慧城市的发展，到目前为止可查数据超过400个地方，包括县级市或者地级市等，很大的量级。

盈峰环境跟美的集团是属于同一控股公司的两个兄弟公司。个人认为主要从三个方面推动发展。

第一，资本护航。美的集团的研究院有一万多人都是博士，遍布全球各地。如果没有一定的资本维护这个体系，根本谈不上什么智慧，或者是智能，这是根本。环保行业还是一个资本密集型行业，还需要大量资金注入。只有把未来的事情提前想了，花钱做了，才能够有一定的收获。

第二，产业协调。盈峰环境从一开始就朝着美的前30年发展过来的平台型模式去做。目前我们把整个产业里面的水、气、固废、土壤整合起来，就存在着产业协调的问题。如果不能协调发展，全是硬件在一起，根本无法融入到智慧城市建设中，必须硬件软件结合发展。所以，集团目前为止是在打造“未来”，而不是当前，未来一定是领先的。

第三，技术领先。创新这个维度分成内外两块。对内是内生式发展，就是内部培养。研究院体系分布在几个核心地方，从软硬件方面着手深入研究，引进人才。不只是环保行业从业者，集团从GE，甚至从硅谷引进一些人才。对外是外延式并购，从2015年并购宇星开始到今天，集团不断在并购整合，实现管理、文化的统一协调。从我个人的运作经验来看，其实真正的并购并不是并资产，也不是占有其市场，真正的并购是把人才和技术吸收过来。最终来说，人才和技术才是真正的核心竞争力。

■马勒思启迪桑德董事会秘书

我们有一个统计，所有环保类的上市公司利润总和，没有北京银行一家的利润高。第二个数据，资本市场的很多机构投资环保公司，投来投去发现，环保公司在环保工程建设领域，PK不过大央企的工程公司。发现环保公司的利润主要还是来自于工程，感觉环保公司越来越像工程公司。

我们要思考一个问题，环保公司的未来，价值定位何在?现阶段项目规模越来越大，一个项目两三百亿，那竞争的都是投融资能力。整个环保行业的公司家底，毫无疑问都PK不过央企。在投融资能力方面，环保企业是有所欠缺的，能力又相对有限。我们的本质，环保企业的核心竞争力在什么地方?仍然要回归到环境服务概念上。只能从环境服务业务方面去盈利，这才是根本。

环保企业的运营能力如何?前端投融资，工程建设，环保企业不是不可以做，但是一定要明白，核心竞争力方还是要打造运营能力。

环保产业最先开放市场化的是污水领域，只有污水厂，管网并没有纳入进去。从互联网角度来讲，环保企业服务的是B，并没有延伸到C，之后把管网加上，也仍然是对政府的，这个系统是割裂的，只有污水处理环节。后来逐渐开放固废处理领域，固废也是生活垃圾终端处理，只是一个单体厂，并没有把垃圾收运等等纳入进来。即使把垃圾收运纳入进来，主要对象还是政府或者是企业，并没有针对客户的C端。所以，这又构成了另外一个割裂的系统。

所有产生的污水和固废，最终还是从用户的C端来的。很多环保企业因为局限在特定领域内，在产业链上没有很多的机会接触和服务C端。当前，环保市场越来越讲究时效，整个系统需要开动起来对接到C端。

以固废领域为例，原来只是管生活垃圾的处理，现在对接上去可以做垃圾的清扫和运输，就可以延伸到C端，指导居民怎样把垃圾分拣出来，这样环保企业就有服务社会大众的机会和能力，就可以做自己的“云平台”。这个系统一旦运转起来，也是服务于C端，服务于政府，才是一个完整的系统。这样就有机会与智慧城市和其他系统实现对接。

原标题：高峰对话系列｜下一个爆点：环保行业融入智慧城市建设

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