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下一个爆点:环保行业融入智慧城市建设--“2017中国环保产业高峰论坛高峰对话系列

2017-07-26 08:32来源:全联环境商会关键词:环保行业全联环境商会环保论坛收藏点赞

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■杜航 盈峰环境执行副总裁

1992年的时候新加坡的“智慧岛”就提出这个概念。到2009年左右,全国各地陆续已经在推动整个智慧城市的发展,到目前为止可查数据超过400个地方,包括县级市或者地级市等,很大的量级。

盈峰环境跟美的集团是属于同一控股公司的两个兄弟公司。个人认为主要从三个方面推动发展。

第一,资本护航。美的集团的研究院有一万多人都是博士,遍布全球各地。如果没有一定的资本维护这个体系,根本谈不上什么智慧,或者是智能,这是根本。环保行业还是一个资本密集型行业,还需要大量资金注入。只有把未来的事情提前想了,花钱做了,才能够有一定的收获。

第二,产业协调。盈峰环境从一开始就朝着美的前30年发展过来的平台型模式去做。目前我们把整个产业里面的水、气、固废、土壤整合起来,就存在着产业协调的问题。如果不能协调发展,全是硬件在一起,根本无法融入到智慧城市建设中,必须硬件软件结合发展。所以,集团目前为止是在打造“未来”,而不是当前,未来一定是领先的。

第三,技术领先。创新这个维度分成内外两块。对内是内生式发展,就是内部培养。研究院体系分布在几个核心地方,从软硬件方面着手深入研究,引进人才。不只是环保行业从业者,集团从GE,甚至从硅谷引进一些人才。对外是外延式并购,从2015年并购宇星开始到今天,集团不断在并购整合,实现管理、文化的统一协调。从我个人的运作经验来看,其实真正的并购并不是并资产,也不是占有其市场,真正的并购是把人才和技术吸收过来。最终来说,人才和技术才是真正的核心竞争力。

马勒思 启迪桑德董事会秘书

我们有一个统计,所有环保类的上市公司利润总和,没有北京银行一家的利润高。第二个数据,资本市场的很多机构投资环保公司,投来投去发现,环保公司在环保工程建设领域,PK不过大央企的工程公司。发现环保公司的利润主要还是来自于工程,感觉环保公司越来越像工程公司。

我们要思考一个问题,环保公司的未来,价值定位何在?现阶段项目规模越来越大,一个项目两三百亿,那竞争的都是投融资能力。整个环保行业的公司家底,毫无疑问都PK不过央企。在投融资能力方面,环保企业是有所欠缺的,能力又相对有限。我们的本质,环保企业的核心竞争力在什么地方?仍然要回归到环境服务概念上。只能从环境服务业务方面去盈利,这才是根本。

环保企业的运营能力如何?前端投融资,工程建设,环保企业不是不可以做,但是一定要明白,核心竞争力方还是要打造运营能力。

环保产业最先开放市场化的是污水领域,只有污水厂,管网并没有纳入进去。从互联网角度来讲,环保企业服务的是B,并没有延伸到C,之后把管网加上,也仍然是对政府的,这个系统是割裂的,只有污水处理环节。后来逐渐开放固废处理领域,固废也是生活垃圾终端处理,只是一个单体厂,并没有把垃圾收运等等纳入进来。即使把垃圾收运纳入进来,主要对象还是政府或者是企业,并没有针对客户的C端。所以,这又构成了另外一个割裂的系统。

所有产生的污水和固废,最终还是从用户的C端来的。很多环保企业因为局限在特定领域内,在产业链上没有很多的机会接触和服务C端。当前,环保市场越来越讲究时效,整个系统需要开动起来对接到C端。

以固废领域为例,原来只是管生活垃圾的处理,现在对接上去可以做垃圾的清扫和运输,就可以延伸到C端,指导居民怎样把垃圾分拣出来,这样环保企业就有服务社会大众的机会和能力,就可以做自己的“云平台”。这个系统一旦运转起来,也是服务于C端,服务于政府,才是一个完整的系统。这样就有机会与智慧城市和其他系统实现对接。

原标题:高峰对话系列|下一个爆点:环保行业融入智慧城市建设
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