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新苏环保:七彩土地奏响果蔬废弃物资源化利用“奋进曲”

2022-10-03 10:19来源:新苏环保关键词:新苏环保果蔬废弃物废弃物资源化利用收藏点赞

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“生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱得一句话就泪流满面,有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。”

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这是新苏环保的一次长征。在没有任何经验可循之下,新苏环保在果蔬废弃物资源化利用领域,攻坚克难。在云南红土地,我们扎根于斯,一任接着一任干,步履铿锵。

三年磨一剑,一朝试锋芒。走进昆明新苏润土厂区,蓝天白云下,假山、瀑布、凉亭映入眼帘,一片江南园林风格,经过大半年的攻坚,昆明新苏润土传来消息,全厂工艺链打通,沼气稳定产出,1000吨/天的处理能力稳定运行,污水达标全量排放,新苏环保果蔬废弃物资源化利用领域取得了阶段性突破。

多年坚守,新苏环保果蔬废弃物资源化利用“奋进曲”进入激昂乐章。

崎岖坎坷路

年初的昆明新苏润土,似乎回到了原点。

厂内预处理生产线产能不足。尾菜压榨破碎工艺不到位,需要长期配备临时工通堵清理,而一旦前端工艺水平达不到要求,人工清堵工作特别多,经常堵塞成为生产无法稳定运行的主要问题。

4个发酵罐酸化严重,沼气、沼渣、沼液能循环利用,前置条件就是发酵罐必须正常运转。

沼气产量几乎为零,设备跑冒滴漏问题严重,污水处理能力不足,药耗、电耗、备品备件消耗大,成本居高不下。

连锁反应之下,员工士气低落,资金周转也面临困难。

然,我们始于每一步的出发,成于每一步的坚持。

敲定三步走

正如新苏环保董事长胡建民说的那样:“改造可能不会一次成功,需要不断地打补丁,……我们也不能保障一次成功,欣喜地是,我们已经看到了一些好的苗头。”

统筹集团资源,提高工作效率。年初,新苏环保决定成立昆明新苏润土技改提升领导小组,由集团副总周立峰担任组长,汇集相关部门、雪浪环境、上海环境院各方资源,众人拾柴,联合会诊。

在技改提升领导小组统筹之下,在总结了前两年的经验得失基础上,昆明新苏润土一改原先思路,把目光聚焦资源化运营。

解决问题从来不是头痛医头脚痛医脚,而是要有系统化思维、全局思维。根据现场的困难情况,技改提升领导小组把整体规划分成了三个阶段,第一个阶段:生产正常化,打通厂内生产流程,产生沼气,具备稳定处理1000t/d尾菜的能力;第二阶段:外排水畅通,解决制约嵩明第一污水处理厂接水能力不足的关键问题,打通1000t/d的稳定的外排水通道;第三阶段:在前两个阶段都已具备条件的前提下,创新激励机制,尾菜应收尽收,提质创收。

打通则不痛

一子进则满盘活。

在技改提升领导小组第二次会议上,“沼气”成为了关键词。

打蛇打七寸。厌氧能否产生沼气既关系到后续水处理的运行质量,又会因沼渣没有完全发酵而影响沼渣肥的推广应用,“把沼气重新点起来”成为打响攻坚战第一阶段的第一枪。

“放弃一季度经营数据的眼前利益,把目光放长远,要打破本位主义,出红线一米。”事后看来,这是第一阶段生产正常化极为关键的一次决策。

元宵节,昆明新苏润土沉寂了3年的火炬,终于再次被点燃。“我们对4个厌氧罐全部做了清理,当时顶着很大的压力,但是要解决这个问题,这一关我们必须要突破。”公司总经理李敬说。

通过清罐、重新培养菌种,沼气点燃了,也把公司的信心点燃了。

一鼓作气,昆明新苏润土同步实施两项大技改,每项技改都对症下药。

新增预处理1#线,作为第一道工序,决定了后面每一个系统是否通畅,测试下来,除杂能力和自动化水平大幅提升,预处理线工段长王立辉说:“我们吨小时处理量,两条线轻轻松松达到80吨每小时,完全满足了现阶段预处理产能要求。”

增加沼液及好氧污泥固液分离用叠螺机,叠螺机的投入实现了沼液和沼泥800吨每天的分离能力,沼肥的含水率由之前的85%降至现在的75%左右,沼肥重量减少35—40%。

做好每个细节,小技改也有大作用。昆明新苏润土还发动全员建言献策,收到建议61条,李敬举例说,仅仅增加一个小小的人工格栅,我们就解决了厌氧固液分离设备频繁堵塞的问题,里面生活垃圾全部清理出来,设备稳定性得到极大提高。

多管齐下

走进卸料大厅,仓内是堆成小山的尾菜,轰隆隆的装载机正忙着投料,预处理工段长王立辉兴奋地说:“现在的尾菜里,生活垃圾少了不少。”为解决源头生活垃圾多的问题,公司专门成立了尾菜品控工作小组,监督尾菜里生活垃圾的含量,“我们通过台账记录情况,如果哪个冷库垃圾多,就发函给冷库,让他们重视解决。”公司生产总监龚佳豪说。

练好内功,光有技改不行,为改善生产状况,昆明新苏润土又从降故障、提产能、控成本、建制度、练本领、治脏乱发力。

降故障。建立设备维修保养台账,主要设备巡检表,定期对关键设备进行保养,加强设备维修质量监督管理,同时把控配件的采买质量,公司的维修频次由年初每个月的100多项断崖式下降到5月份的21项。

提产能。加强巡检,根据巡检计划表按时完成巡检,发现问题及时报修处理,保证设备良好的运行工况;明确班组人员岗位职责,专人控制螺旋给料机频率,根据菜叶品质及时调整给料频率;加强装载机驾驶员投料的规范性和技巧性培训,根据尾菜情况及时调整投料的数量、厚度及投料位置;与运输单位建立有效沟通机制,加强尾菜品控,不断提高班组人员责任心,避免因人员主观原因造成设备处理效率下降。

控成本。得益于沼气的产出,生产的理顺,公司药剂、电耗、备品备件及维修外包成本大幅下降;通过调整车间3#线撕碎机下料口菜叶量,调整螺旋给料机频率,电单耗节约30%左右;划分卸料场所,避免装载机长距离重复收堆菜叶,与2021年同期相比,公司生产成本下降约30%。

建制度。结合实际生产情况,优化运行交接班记录表,修订预处理及厌氧工段、水处理工段运行规程,管理制度上墙。

练本领。加强人员培训,开展预处理及厌氧发酵系统运行规程、水处理及固液分离系统运行的培训、考试,预处理工段和水处理工段人员交叉学习,从公司内部培养人才,选拔骨干,探索工段长制向值长制转换,提高骨干整体处理能力。

治脏乱。成立环境提升工作小组,分区域包干,定期清理,责任到人。

如今的厂区,设备空转没了,排水变清了,苍蝇蚊虫变少了,车间变干净了,人员分工变合理了,员工的责任心也上来了。

从零到一

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以前是贴钱请人拖沼肥,现在是收钱上门取沼肥,从贴钱到收费,这样的突破,既是因为生产工艺的打通,也源于推广思路的转变。

沼肥是个好东西。经过这几年运营团队的努力研究、推广实验,昆明新苏润土产出的沼液、沼肥已得到周边广大农户的认可,无论是大石马有机肥种植基地种植的“生态桃”,还是花卉园区马场玫瑰园种出的玫瑰花,都说明有机肥种植有广阔市场前景。

“但这样的推广也不是长久之计。”李敬表示,公司不仅免费提供沼肥,还倒贴运费、推广费,沼肥受种植轮作影响大,要么供不应求,要么无处需要,一到雨季,因为沼肥会在田地里散的到处都是,也就成了滞销货。

嵩明当地有很多有机肥厂,引入有机肥厂成为昆明新苏如图资源化产业链的重要一环。今年,《中国环境报》、嵩明融媒对昆明公司沼肥推广进行报道,一经报道,就有有机肥厂主动联系上门要看沼肥,看到沼肥又干又黑、堆成小山,有机肥厂老板是连声称赞,当即拍板付费购买、上门提货。

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为了加快市场推广,昆明新苏润土还推出激励政策,推广任务按月分解到个人,市场部员工每天去和农户、有机肥厂对接,完成基础任务后公司给予推广奖励。

现如今,昆明新苏润土已经与3家有机肥厂建立了销售渠道,实现了日产日清,有了有机肥厂兜底,再也不担心沼肥出路难了。

一石三鸟

解决他人难题,进而曲线救国,打通自己1000t/d的稳定外排水通道,这是昆明新苏润土在第二阶段、解决排水卡脖子拿出的解决办法。

“我们的排水指标较之前大幅下降,符合接管标准,为什么还是限排?”“下游污水处理厂,它怎么会有这么高的负荷呢?”李敬和龚佳豪百思不得其解,带着这样的疑问,在市场总监范品东介绍下,三人来到污水处理厂,了解实情。

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原来,市政污水处理厂还接收着嵩明某厂的排水,该厂排水指标太高,也让污水厂叫苦不迭。要解决自己排水问题,就先解决该厂的水,在嵩明县委、县政府及环保部门牵线下,昆明新苏润土与该厂接洽上,昆明新苏润土的技术人员花了三个月时间,帮助该厂一起想办法解决污水站排水问题。

在兄弟单位上海环境院帮助下,新增300吨污水处理设计方案让该厂下了决心,为了保证现阶段污水排放的正常,公司派专人进厂,帮他们做技术方案、开展技术指导,做一些小型的技改。

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在昆明新苏润土帮助下,经过调试,该厂排水指标大幅下降,为进一步确保排水指标更优,公司还协调污水处理应急设备,拉来租给厂里试用,污水的处理能力又提高了一大截。

嵩明某厂排水解决了,进而污水处理厂高负荷也解决了,一通“好人好事”做下来,公司管理层信心更足了,方向也更明确了。

行百里者半九十

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今年以来,嵩明县委、县政府、县政协领导都来调研昆明新苏润土,肯定的同时,勉励公司积极开拓市场。现在的昆明新苏润土,信心上来了,扛起责任,提质创收,昆明新苏润土要敞开了吃尾菜。

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原来是围绕车队在干事,现在是围绕冷库在干事。公司下属的现代运输公司一直负责尾菜收集,现在的28家冷库,现代公司4个人1人负责7家,点对点跟踪,沟通、收费、售后,每个人都要有针对性地维护好客户关系,举止交谈之间,废弃菜叶入厂率由50%上升到70%,菜叶品控也得到改善。

沼气是好东西,不能白白浪费。下半年,昆明新苏润土准备增加沼气发电机组烧气发电,自发自用,龚佳豪核算下,每月产出的20万方沼气可发电约40万度,三年就可以收回成本。

沼肥、沼液推广虽有突破,但远远不够。目前,昆明新苏润土是整个嵩明县最大的沼液沼肥原料厂,公司准备吸引外部有机肥厂在厂内合作有机肥生产车间,而更大的沼液推广项目也在筹划之中。

其时已至,其势已成,其兴可待,只待风来。

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