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宽广胸怀的力量

“生态化将是环保产业未来的发展方向。”包进锋指出，在这个生态系统中，各种各样的平台公司、重资产公司、轻资产公司，一些小微企业、技术型公司、商务型公司都会存在。这个生态圈实际上是网络化的，各类企业之间相互交织，形成了一个有机的组织。对于很多的小微企业来讲，如果不能进入这个北控李力一行考察开创环保工程项目生态圈，持续发展的动力会削弱。在生态圈中，每个企业一定是可以创造独特价值的。小而全、大而全，什么都能做的企业，实际上是非常危险的。大部分企业要在某个区域、某个技术点上发挥自己独特的优势。

对于企业而言，必须要有核心价值，核心价值不一定是自己创造的，能够整合进来也是你的价值。傅涛也曾表示，每个企业都有核心利益，核心利益要得到保护，但不能太多。企业间通过多环节的集合，将不同的单元服务进行整合，构建具备循环能力的产业生态链。在循环的过程中，单一企业受到专业度的限制，难以完成生态链上的全部环节的服务，这就需要处于同一产业生态链上的不同企业之间基于互相尊重核心利益和增量分享为原则的生态协作。对于企业价值，包进锋有着几近苛刻的要求。他说，企业不仅要有价值，而且最好能够超越别人的价值。不仅仅是现在比别人好一点，未来也要这样。更多的是要不断的修炼自己，修炼到一定的程度，合作便水到渠成。

李力与包进锋深入交流

生态协作，实际上很大程度上需要企业家更开阔的胸襟。开创环保与北控、首创的合作协议中，有一个关键的细节值得关注，对开创环保，包进锋又增持了约10%的股权，占比30%，继续持有控股权。而北控、首创分别占股21%和19%。这么大的两家企业入股，却不控股，也让很多人感到震惊，但两者都是国有企业，两者相加达到40%股权，所以某种程度开创环保又是一家国有相对控股的企业。这一点让包进锋很欣慰，他坦言，品牌影响力、企业知名度一直是困扰他的问题。与水务巨头的携手，很大程度上想借力品牌影响力。在三方合作协商过程中，北控水务、首创股份都不约而同的指出，对于一些创新类公司或者技术类公司，如果完全控股可能并不是最好的选择。包进锋说，正是两家水务巨头企业开放的心态，成就了这次创造历史的牵手。

以技术见长的公司一般需要保持灵活的机制和创新文化，大型国企不适合在技术创新上控制资源，北控水务、首创股份不再像以往那样采用控股收购的方式，符合生态族群搭建的基本规律。包进锋介绍，对于北控水务、首创股份来讲，这次合作也绝不仅仅是参与股权这么简单，实际上是从企业发展战略的总体考虑的。

李力参观开创环保项目

大企业转型速度慢，虽然功能齐全、强大，但是很难适应多变的社会。而目前的市场需求导向多变，所以大企业应该用资本和战略，连接更多可以与之互补的小型公司，建立以自己为核心的战斗族群。首先，民营企业的快速反应机制，完全区别于由于机构庞大，而反应动作迟缓的国有企业，彼此合作是一种优势的互补。其次，研发力量的不断跟进。据E20研究院2016年的最新研究数据显示，北控水务、首创股份两家公司总共控制了近5000万吨的水处理市场总规模。在未来不断提标改造的过程中，膜技术市场需求巨大，一个不断跟进的技术研发团队，意义可想而知。

原标题：【环境人】开创环保包进锋：与巨头牵手背后

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