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吴红梅:从赛诺水务看环保企业如何成功走向并购之路

2017-01-18 13:20来源:中宜环科环保产业研究关键词:环保企业赛诺水务吴红梅收藏点赞

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此外,要想获得较高的退出条件, 既需要有一定的业绩支撑,也需要证监会监管层的审批。要想获得一个较高的价格,同时也要提高成功率,也要选择合适的时间。

环保企业并购,更需要有清晰的布局

“企业需要做出创新,展示其规避风险的能力”

吴红梅看来,企业需要作出一些创新的东西,让大家觉得有能力规避所有的风险。这其中,既包括投资人的风险,也包括自己的风险。 所以,企业要并购,首先要在业务定位上规避风险。“要确保短、中、 长三个时期都能不停地发展,这对现金、业务和收入都会有很大的影响。” 吴红梅说,只有这样,才会获得资本市场更多的青睐。而在环保行业, 重资产且风险较大,这也是资本市场所害怕的。因此,作为一家环保企业,更要在布局上有较清晰的规划。 而赛诺水务的成功,与其创立之初就有较为明确的企业战略分不开。

能源与环保是不可分的

“21 世纪最核心的要么是平台, 要么是新的细分领域”

“21世纪最核心的,要不就是平台公司,要不就是新的细分领域。” 吴红梅说,不管是天壕环境,还是赛诺水务,都是为了一个大目标,而不是为了拼盘子。“对于天壕环境来说, 他的目标是要成为中国乃至全世界顶尖的水电气一体化公司。”而在吴红梅看来,能源和环保是完全不可分的。 赛诺提前来做这件事,更多是要为客户提供体验式服务。

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原标题:吴红梅:从赛诺水务看环保企业如何成功走向并购之路
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