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对话博天环境董事长:政府支持产业还是扶持市场?

2015-01-27 15:41来源:新环境作者:曹俊关键词:第三方治理环境保护法博天环境收藏点赞

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这里有段小插曲,2008年,我作为城乡建设集团四川灾后援建总指挥参加援建。当时,我正值不惑之年。在灾区,晚上躺下睡不着,床头放着双肩包,装着两瓶水、两包饼干,随时准备着在余震来临时,抓包就冲。那时候我常常在想,如果今天我生命就终结在这儿了,别人会怎么评价我?

我回顾自己的经历,大学毕业后在政府部门工作,25岁提了副处长,之后调整到国企,26岁担任北京市新能源公司的经理兼党委书记,27岁成立了博大(博天环境集团的前身)。公司是我成立的,团队跟着我很多年,可是我却没有全心投入,老想着我的级别,想着回政府部门,回体制内。虽然我也曾想着把公司当作自己的孩子关心、照顾,但并没有真正思考过公司的未来。现在是不是应该做些更有价值的事情了?

在四川灾后援建的日子里,我突然想明白了,如果真正追求做有价值的事,机会很多,不一定非要在体制内。我认定环保很有前途,于是就下决心,援建结束后就离开体制内。

2010年8月,我向组织提交了辞职报告。10月,我去美国找美华CEO。美华当年投资是基于对我们的信任,目前所有股东都赚钱了,唯独美华5年赔了那么多,我心里一直很愧疚,我希望美华加倍赚回去。可是,美华CEO拒绝了。他表示,第一,亏损责任在美华自身;第二,美华不是投资公司,要做就要自己控股,自己主导;第三,中国市场不确定性大,美华不愿再涉足。

新环境:很多人会惋惜您的辞职吧?据说援建之前,您已经是北京城乡建设集团有限责任公司党委委员。

赵笠钧:当然很多人觉得很可惜,认为国有企业的平台很好,组织上当时也在培养我。但在我看来,既然下决心出来了,就没什么好惋惜的,唯一要做的,当然是把公司做大。

当时,我制定了两个阶段目标,第一阶段,到2015年收入超过20亿元。要知道,2010年,这个数字才是2亿元。5年内成长10倍?没有几个人会相信,但今天我可以告诉你,2015年我们收入会超过25亿元。第二步,到2020年,再涨5倍,到100亿元。这个可能性有没有?当然有。我们甚至希望到300亿元,突然么?不突然。5年前的2010年,环保市场没有像今天的政策驱动这么强力,资本关注度这么高,人员增长这么迅速,但我们的五年目标实现了。成功让士气大涨,团队的野心也越来越大。

2011年3月,我在水业论坛上提出,2020年博天的收入将超过100亿元。这对业内的触动很大,要知道2010年行业前五大上市公司收入的总和还不到100亿元。100亿元这个数字,让大家一下子觉得好刺激。那一段时间来,环保行业内在交流目标时,大家相互间会询问:你们定的什么目标啊,赵笠钧都敢说到100亿元。

新环境:100亿元这个目标,您的信心从何而来?

赵笠钧:马云说,我在台前吹牛,我的团队把它实现了。反过来我也可以说,因为有这么一支优秀的团队,我相信,我说什么,他们都能实现。

其一,中国今天拥有全世界最严重和最复杂的环境问题,也就是说我们有强大的市场需求;其二,世界500强企业中,有好几家是环保企业,也就是说,世界上有环保企业的成功案例;其三,之所以说博天有这个可能,还是源于博天的基因。博天经历了几个不同体制的成长,生生死死很多回,经历的磨难或许也比别人多,生命力很顽强。当然,不一定是博天做到世界500强,我之所以提这个目标,还是因为我觉得中国环保行业应该有这种追求。

实际上,定下100亿元这个目标,我也是在逼自己,给一个别人都会拿来调侃赵笠钧的目标。从体制内辞职,我就是自断后路,放弃了那么多年努力得来的光环,只好义无反顾地逼自己了。

我常常跟团队分享跳高的例子。如果目标是1米5,你一定想着助跑远一点。如果目标是5米1呢?你绝对不会再想着助跑远一点,跑一公里也不可能跳得过,你得撑杆了!就是说,只要你设置了一个高远的目标,自然会想方设法的整合资源,你的思路会完全不同。

原标题:政府支持产业还是扶持市场?
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