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对话博天环境董事长:政府支持产业还是扶持市场?

2015-01-27 15:41来源:新环境作者:曹俊关键词:第三方治理环境保护法博天环境收藏点赞

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新环境:您一再强调个体对行业健康发展、对社会改良的推动作用。

赵笠钧:是的,如果每个人只追求个人利益的所谓最大化,整个群体利益必将受到漠视和损害,最终影响的还是个人利益。

新环境:您刚才还提到了博天的品牌定位中有“速度”二字,业内所说的“博天现象”,可能更多地也是指博天的速度。

赵笠钧:我们年复合增长率超过60%,合同增长超过90%,人员每年翻一番,从2010年的116人,到2011年的242人,2012年435人,2013年993人,到现在已有近1400人。之所以人员成长比业务还快,主要是我们考虑到人员需要有个培养期,需要适当的冗余。

以前定义“速度”时,有两个出发点,一是要在全国布局办公室,让客户享受到更便捷的服务;二是我们的团队要比别人成长得更快,公司快速成长,也要给员工更多机会。

我感觉,现在年轻人的职业追求速度很快,希望一两年就要有新台阶或新挑战,否则好像就没有兴趣了。这反过来就要求公司必须快速成长。刚才讲到,公司规模几乎每年翻一番的成长速度,对团队来讲,就是充满机会。在博天,每一个员工,除非自己真的没追求,但凡有点追求的,都成长得很快。

新环境:在您这种高远目标的引导下,没追求的人也做不成事。

赵笠钧:对,氛围很重要。最近每年下达任务时,我通常只说目标,不会硬压任务,谁能力强就多担,弱就少担。有谁会站起来说我能力差?没有。大家都奋勇争先,都想多担点。人的潜能是巨大的,你放手,没有人不想把事情做好。我常常鼓励大家要去勇敢担当。我说,今天你不勇敢地站出来,明天你就没机会站出来了。

“精进、创新、包容、感恩”,这是我们的共享价值观。精进,是一个佛教用语,意指一定要努力,而且要付出比别人更多的努力。既然鼓励创新,就要包容错误,否则谁敢创新?

2012年7月,我们开展员工培训,就大胆启用了在培训中表现优异的前三名,提拔到分、子公司担任总经理。有人当时担心此举太草率,但我坚持选用。既然他能在100多名员工中脱颖而出,他一定努力了;当然跟他所在小组的整体得分有关,而这也说明他运气不错。又有好运,又努力,我们何必还要担心呢?后来的事实也证明,我们的决定没错。

再比如,我们公司文化手册里有一句话,对那些明星员工,即使他们暂时陷入低迷,也要给他们时间,相信他们会再次成就光荣。比如我们有位员工,由于家庭原因,耽误了三四年,等她回过神来,她似乎已被公司的快速发展给边缘化了。当她主动请缨时,公司就给她机会。结果,她真的没让我们失望,刚刚拿回了一个7亿元的合同。

我觉得现在对于博天最大的挑战,是人才。最近一段时间,我把更多的时间花在团队建设上。一是从政府部门招人,政府部门沉淀了很多优秀人才,他们来企业可能有更好的舞台。二是招聘大学应届毕业生,为企业不断注入新鲜血液。三是在行业内外寻找关键岗位的人才,打造多元化的人才梯队。当下的社会分层越来越明显,但流动性越来越差,我们要努力改变这一点。

有时候,公司提拔年轻人,也有不同声音,总担心他们经验不足,资历尚浅。我就举我自己的例子,我大学毕业三年后就被提了副处长,才25岁。1993年的时候政府部门都那么有魄力,现在的我们何必还要瞻前顾后?

原标题:政府支持产业还是扶持市场?
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