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对话博天环境董事长:政府支持产业还是扶持市场?

2015-01-27 15:41来源:新环境作者:曹俊关键词:第三方治理环境保护法博天环境收藏点赞

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新环境:您大胆启用年轻人,这也体现了您在品牌定位中的“信任”吧?

赵笠钧:信任的范围比较广,包括客户的信任,合作伙伴的信任,团队的信任。

说起信任,我不妨举个例子。银行现在给我们提供20亿元的授信,一半是信用授信。我自己都感到惊讶,银行胆子这么大,我们还没上市呢,资本金才2.1亿元。可是银行说,20年来,博天从来没有欠过银行一分钱,没有晚支付过一天利息。我说,公司过去几度走到了破产边缘。银行很惊讶,没想到你们这么艰难的时候,也未曾逾期过银行债务,今天看着你们越来越好,我们更有信心了。现在,银行甚至老催我们去提款,这就是信任带来的价值。

除了客户和合作伙伴,博天的确很注重团队的价值。

我们经营理念中,第一条,服务客户是我们永恒的主题;第二条,追求卓越是我们坚定的信念;第三条,不断创新是我们发展的源泉;第四条,以人为本是成功的关键;第五条,持中守正是我们存续的保证。这不是写在墙上拿来看的,而是在努力去践行。尽管我们还有差距,但一直都在努力。

比如,在各地租用最好的写字楼,给人员较高的工资,让员工有尊严地工作,这对整个行业都产生了很大的冲击。我认为这是对的事情,这是一个科技含量很高的行业,需要更多优秀的人才,就应该给优秀人才该有的待遇。我常常自嘲,也跟我的团队讲,别人都在制造污染,我们在末端治理污染。如果我们这些人还得不到善待,得不到社会尊重,难道是我们前世都造孽了么?我觉得今天做环保的人,都是有责任感的人。除了环保行业,大家是不是找不到别的工作了?不是。博天现在这样做,无非就是成本高点。如果为此业内公司的报价都高一点,行业利润更好些,就可以进一步改善员工待遇,就可以吸引更优秀的人才,更进一步加强培训,加强研发,那环保产业不就更健康么?

如果反过来,大家做错误的事情,投标时报价低,想办法粗制滥造,克扣员工待遇来压缩成本,结果就是恶性循环。留不住人,这个行业怎么可能支撑长久?我们不能一边谈着怎么打造国家战略新兴产业,却在另一边用相反的逻辑看待问题。

古语说,人在做,天在看。从这个意义来讲,人是需要一点信仰的,或者需要一点敬畏感的。一个人如果有信仰,有敬畏,做事就会有原则,有底线。有个故事说,有人在教堂丢了一把伞,写了失物启示,请拿走的人送回来,结果没人送回来。后来,他修改了启示:谁拿了我的伞,我没有看到,但上帝看到了。结果,送回来好几把伞。

从这个意义来讲,博天人心中是有信仰的,有我们所坚守的东西,或者叫商业逻辑。就是坚持做“对”的事情,即使当下付出了代价,但长远定有好的回报。这个世界是有业力的,你种了什么因,未来会呈现什么样的果。

新环境:博天的20年的发展,如您所讲,也有坎坷和失败,来来去去也有很多人,您坚守20年,有哪些感触?您最大的成就感是什么?最大的心愿是什么?

赵笠钧:博天走过了二十年,我感激每一个人。不仅是我们的客户,还有股东、供应商、合作伙伴、员工,以及离开博天的员工。

2010年公司成立15周年庆典时,我们邀请公司历任董事从马来西亚、英国、台湾、香港、美国等地回来共同庆祝。我认为,他们在公司发展的不同阶段,都做出了重要贡献,我们要时刻感恩他们。任何时候我们都不能简单否定历史,不要因为今天我们长大了,就否定前人的贡献,甚至指责他们那时侯的决策,如果我们身处那个时候的位置,说不定做的还不如他们好。

我认为,发展是个探索的过程,就是试错,“寻找机会—找出问题—调整—修正”的过程。大家都在尽力而为,只是受诸多条件的限制,经验以及公司的资源没有积累到现在的程度。

如果说一定要有最大成就感的话,那就是在1994年底,我毅然决然地选择了做环保,把改善我们的居住环境作为发心,筹备并于1995年初成立了这家公司。所以,我们把“构铸天人合一的美好环境”作为博天人的使命。

现在,我最大的心愿就是我失业,不但我失业,整个行业都失业了。那说明我们的环境已经足够好了。

原标题:政府支持产业还是扶持市场?
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