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威立雅:最大跨国环境企业如何在中国生存?

2015-06-25 09:32来源:凤凰财经作者:李文友关键词:水务威立雅周小华收藏点赞

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“环境市场过去历来崇尚的技术,你有什么技术和设备,我买来用了就ok了,即使是最贵的也没关系”。

“很少有企业真能从头吃到尾,我永远不相信,谁具备对产业链从头到尾的敏感性”。

“这个项目我们谈了五年才签下来,项目正式启动已经是2000年的事了”。

“设备,很多人愿意花很多钱买最好的,但谈到运营的时候,这个钱就比较难出”。

30多年里,周小华始终呆在一个“很难赚大钱”的产业里,未曾离开,虽然周围有很多诱惑,钱给得够多,发展空间足够想象,“但我始终还在环保这个行业里呆着,也许这是命中注定。”

从1982年大学毕业后进入建筑设计研究院工作,到1987年赴法国留学,再到加入法国威立雅环境集团(以下简称威立雅),最后成为威立雅环境服务中国公司(简称威立雅环境)总经理,周小华坦言其间尝遍了做环保的酸甜苦辣。

这是一家有160多年发展历史的老牌企业,最初只为法国城市提供饮用水,后来逐渐成长为涵盖水务、固体废弃物以及能源管理三大领域的跨国巨头。

“有人说做环保就是做公益,这种说法有点意思“,要这个行业干出点成绩并不容易,辛苦奔波自不待言,整体利润偏低也让一些资本敬而远之。有业内人士甚至认为,在2010年以前,中国的环境产业可以说是个“伪产业”,产业集中度极低,行业中有3万多家环保公司像“麦客”一样在全国各地奔波,却赚不到钱,大部分企业在凭关系和商业贿赂赚得一些浮财。

过往的环保市场一直被称作关系市场,劣币驱逐良币的情况严重。因为地方割据、因为市场不流动,因为最低价中标,一些环保企业很难长大,优秀品牌很难脱颖而出。

“利润薄,竞争大,辛苦是必然的”,对于威立雅这样的世界500强环保巨头来说,随着各种利好政策的出台,中国市场预期空前巨大,但仍面临诸多不确定性和挑战。周小华告诉笔者,中国环境产业的真正问题不仅在于技术突破和商业模式创新,更在于文化、观念和整个产业机制能否转变。

“欧洲发达国家推动环保事业的逻辑和咱们有些不一样。他们会先找到问题的根源,理顺产业的逻辑,依此做出很长远的规划”,威立雅经历了欧洲新兴环境服务的30多年发展历程,从当初不断爆发的民意抗争到现在的和谐融洽,从废弃物终端处理延伸到前段收运等环节,在这过程中沉淀了很多经验和教训,他希望未来能藉此结合中国市场的实际情况,更好地参与国内环境事业的发展。

原标题:威立雅:最大跨国环境企业如何在中国生存?
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