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【他山之石】全产业链经营助它成为美国固废龙头!

2016-10-19 16:11来源:废塑料那些事作者:国泰君安证券关键词:固废行业垃圾收运危废填埋收藏点赞

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策略③:资产瘦身,战略收缩

区域退出, 管理规模优势:

从业务规模较小的区域退出,1999 年 8 月新任管理层制定战略规划,剥离了国际业务和北美地区 10%的非核心业务。

业务重组,保持定价优势:

战略收缩,从低收益业务撤出,以提高毛利。2006 年公司提出“ fix or exit”战略,其后相继剥离东部和南部区域中盈利能力较差的资产。

2014 年 12 月公司更是大手笔出售了 Wheelabrator 给 Energy Capital Partners 的子公司,获得 19.亿美元的对价。

成本压缩,提高管理效率:

公司成本压缩计划包括:通过业务重组,合并管理层和削减员工,节约人力资本和管理费用。在业务简化重组中,公司的成本支出在 0.1 亿美元以上,主要用于员工的遣散费。


其中,2009、2012 和 2014 年是业务重组的高峰期。 09 年公司将业务区域由 45个合并到 25 个,12 年继续削减至 17 个,14 年则是将公司的几个功能板块合并,裁员 650 人,15 年由此节约成本 1 亿美元以上。

原标题:废品管理:美国第一大固废股的成长史——解码海外牛股基因系列专题报告之二
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