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切入环保 雅居乐做满三年“学徒”

2018-09-29 09:55来源:经济观察网关键词:危险废物危险废弃物雅居乐环保收藏点赞

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向管理要效益

“多元化”的背后是生存。日前,万科集团董事会主席郁亮在南方区域9月月度例上就指出,具体业务操作要以“活下去”为最终目标。他对非开发业务提出5个基本原则,其中前两个原则便是投入和产出严重不匹配的项目,风险和收益严重不匹配的业务都必须要调整。

在正式启动环保业务之前,李雪君调研了200多个样本,涵盖环保企业老板、环保企业从业者和职业经理人、政府环保系统员工、专家学者、商业银行和投行、基金等五大范畴,在确定基本具有合理、可持续性商业模式前提下,加上回馈社会的考虑,环保才正式成为雅居乐多元化产业中的重要一环。

根据李雪君的计划,未来三年,雅居乐环保固废处理业务占比达80%以上,智慧水务可能占10%-15%,剩余的5%-10%是环境修复。“为什么做这样的规划?”李雪君解释,因为目前水环境和土壤环境的修复主要还是属于政府买单,商业模式不清晰,盈利空间很有限,治标或治本的技术还不成熟。

事实上,当下环保企业的盈利空间参差不齐。“雅居乐聚焦的这些业务,尤其是以危废为核心的固废业务,盈利能力远高于其他业务。”李雪君指出。

以核心业务是工业危废的两个典型上市企业东江环保和新宇环保为例,2017年,东江环保的净利率达17.85%,新宇环保的净利率则为29.58%。“我们选择优良资产并购,再加入金融跟房地产管理的一些手法跟理念进去,希望能够在中高端盈利水平之上,再向管理要一些效益。”李雪君公布,未来3-5年,环保集团的营业收入希望达到100-200亿元的规模。

要从市场竞争中争夺盈利空间,单纯依靠过往的开发经验难以匹配,根据不同子领域的不同职能模块,雅居乐环保有针对性地选择不同的对标企业。“中海是我们的对标企业。”李雪君说,中海在费用与成本的精细化管理非常出色,雅居乐环保会在日常的一些投资、费用管理方面进行对标。

投行的战略和并购思维也是雅居乐环保的学习对象,雅居乐环保现在的投资部老总就来自申银万国证券。除此之外,在具体环保业务上面,雅居乐环保对标了国际上面很多头部专业环保企业。

原标题:切入环保 雅居乐做满三年“学徒”
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