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专业基金管理公司与上市公司共同发起设立并购基金的两种方式:
上市公司与专业基金管理公司联合成立专门的基金管理公司,共同对该并购基金进行管理;同时,上市公司作为LP投资于该并购基金。
上市公司不参与基金管理公司的设立,由专业基金管理公司设立一个专门的基金管理公司对该并购基金进行管理。上市公司仅作为LP投资于该并购基金。但是,因为该并购基金成立的目的是为上市公司的战略服务,在上市公司承诺收购所投项目的情况下,上市公司通常具有投资决策权,甚至一票否决权。
2、充分发挥杠杆作用
基金通过相应的结构设计可以使得上市公司在产业整合的过程中实现“以小搏大”
在并购基金中,上市公司的出资金额一般仅占基金总募集金额的10-30%,当基金规模较大时,比例还可更低。
采取并购基金的方式可以使得上市公司用少量资金收购、控制更多公司。同时,通过结构性安排,上市公司可以获得更大收益。
3、并购推动市值增长
上市公司通过不断收购经基金培育并产生稳定收益的项目,推动市值持续增长。
基金投资的项目经过一定时间的培育并产生稳定的收益后,可由上市公司进行收购。而上市公司通过收购这些项目不但可以大幅提升企业利润,还同时增加了资本市场的预期,进而推动市值持续增长。
除此之外,如果基金业绩良好,上市公司还可以通过其在基金中的投资和基金的杠杆效应获得较高的投资收益。在上市公司参与基金管理公司的情况下,上市公司还可以从基金管理公司获得相应的业绩提成分配。
三、上市公司并购基金的组织形式
1、两层架构:基金包括基金管理公司和基金两层架构
基金管理公司负责基金的日常管理和运作,凭借专门的知识与经验,运用所管理基金的资产,根据法律、法规及基金的章程、合伙人协议或契约的规定,按照科学的投资方法进行投资决策,谋求所管理的基金资产不断增值,并使基金持有人获取尽可能多收益的机构。
私募股权基金是以非公开的方式向特定投资人募集私募股权资本,向具有高增长潜力的未上市企业进行股权或准股权投资,并参与到被投资企业的经营管理活动中,待所投资企业发育成熟后通过股权转让实现资本增值的投资机构。
基金管理公司为基金的管理人,负责基金的募集、项目投资、投后管理、项目退出等基金的日常管理和运作。
基金向基金管理公司定期支付管理费用(通常为基金总认缴出资额的2%/年)和业绩提成(通常为20% ,还可根据具体情况进行更复杂的结构设计)。
2、组织形式
基金普遍采用有限合伙制的组织形式。自《合伙企业法》2006年修订以后,由于合伙企业具有操作灵活和税收优惠的优势,成为基金普遍采用的组织形式。其中,基金管理公司作为普通合伙人(GP),负责企业的日常管理和运作,承担无限连带责任。投资人作为有限合伙人(LP),享受合伙收益,对企业债务以出资额为限承担有限责任。
实践中,基金管理公司主要组织形式有两种:公司制和有限合伙制。有限合伙制通常比公司制享有更高的税收优惠,成为大多数基金管理公司普遍采用的组织形式。但是,由于有限合伙制中普通合伙人为无限责任,而公司制的所有股东均为有限责任,出于风险考虑,央企参与设立的基金管理公司大多采用公司制的形式。
3、治理结构
合伙人会议是基金的最高权力机构,基金管理公司是权利执行机构。
合伙人会议决定修改合伙协议及合伙协议规定的应由其决定的其他重大事宜。基金管理公司成立投资决策委员会,由投资委员会按照既定的程序和规则进行投资决策。
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