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专访夏青:中小环保企业出路是“创绝招”

2016-12-23 17:43来源:环境经济杂志作者:陈婉关键词:环保企业环保产业夏青收藏点赞

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环境经济:作为中国绿色发展联盟专家委员会主任委员,您为不少企业解决了难题,对于中小环保企业今后发展,您有什么建议?

夏青:总的来说,多数中小环保企业仍没有认识到“创绝招”是唯一正道。无“绝招”,中小环保企业就没有生存之本。过去那种靠“跑项目”能生存的理念,不是长久之计。

中小环保企业在修炼“内功”的基础上创造“绝招”,有了“绝招”,犹如练就了“独门暗器”,就能成为武功盖世的一方英雄。例如高浓度有机废水制备生物基醇技术,从研发、实验室成果鉴定、工业化生产前后历经十余年,至今尚在效益评估阶段,越是颠覆性技术就越需要连续的工业化生产数据作为论据。又如污水深度处理的创新技术,无论是垂直生物膜还是人工快渗,都在积累工程案例,累计污水处理量百万吨以上还不够,气候条件、污水类型、出水标准、投资费用、运行成本等都需要系统评估才能真成为“绝招”。再如污水河床式处理技术,关于纳米气泡、微生态活水、小分子高溶氧、矿化还原等“绝招”,欠缺的首先是系统评估,必须对不同应用条件提供治理效果的检测数据,让人眼见为实。“让用户相信”是中小环保企业打开市场门槛的“绝招”。

技术决定前途。中小环保企业应在某一领域深耕精耕,寻求创新,做到独具特色,拒绝流水线式的生产。掌握了“绝招”,再不断地优化技术减少成本,就能在竞争中求生存。

江苏环保新技术交流会上,一批针对本地实际的臭氧和水污染防治技术和成果引人注目

环境经济:能成为行业领军者的中小环保企业终究是极少数,那大多数会走上怎样的发展道路呢?

夏青:中小环保企业应该审时度势,准确判断自己在行业内所处的位置,眼前有项目的要判断够吃几年?手中有技术,发展成“绝招”需要怎样布局?手中无技术,死撑下去图的是什么?这些都要实事求是地分析并获取结论。一定记住,中小环保企业的生存之道就是创新“绝招”,无论是企业发展壮大,还是将来被收购重组,创新的技术和生产力都能保证企业在环保领域的变革中有自己的一份地位、一份股权。

大多数环保企业可以“傍大款”。寻找行业大佬合作是中小环保企业的发展路径之一。掌握核心技术的中小环保企业,可以与寻求技术合作的“名牌企业”建立战略合作关系。中小环保企业是专业技术的所有者,决定了技术如何应用,任何人都“偷”不走,即使地位上是“傍大款”,但仍然能够决定项目的走向。

“傍大款”可以补齐中小环保企业短板,尤其是对于资金匮乏、品牌弱势的企业,“傍大款”能够将自己的“绝招”转变为生产力,占据一方市场。大型企业与中小环保企业在技术、资金和品牌方面的互补合作是双赢,对于中小环保企业来说,“傍大款”不丢人,寻求合作的过程中显示出自己的优势技术,恰恰是一条发展的正规路子。

在合作过程中,中小环保企业要心甘情愿,提前讲明自己能够解决的问题、提供的技术,不能因掌握技术,而为难别人。大型企业牵头,可以节省很多管理费用和人员开支,中小环保企业要做的就是为大企业提供用得着的“绝招”。中小环保企业在“傍大款”的过程中有可能成为龙头企业的合作者,也可能成为龙头企业依托技术的开发者或拥有者。

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原标题:专访夏青:中小环保企业出路是“创绝招”
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