圆桌会议：资本新动向——新三板与并购

我自己对国中水务的看法，我们是一个综合的环保解决方案供应商，在座很多公司都会有类似这样的想法，这说明未来我们中国会有几万个综合的环保解决方案供应商呢?我想答案肯定不是的。在我们几万家公司当中，将来能够在历史进程当中留下痕迹的恐怕是少数。如何从当前几万家最后通过整合能够真正起到作为一个有重要影响的企业存在于社会当中呢，这个我觉得解决的通道不管你是不是上市，就要横向整合合作，这种合作包括项目层面的合作。我最近跟赵总已经有了合作，这种合作实际上在过去这几年并没有被我们这个行业广泛倡导，包括我们商会，包括环境平台，我们搞过一些联谊性质的东西，但实际上真正意义上有价值的合作不是很多，但是这几年合作越来越多，我想这个原因可能是这些企业领导者自己在心目当中认识到了这个需求，以及能够打破我们之间的隔膜，这是一个促进的作用。但是我仍然认为非常不够。所以我觉得除了在项目层面，业务发展层面的合作之外，我也特别的去呼吁和倡导我们能够在资本层面进行合作。这种合作在我自己看来，在当前这样一个历史时期，在当前这样一个大的宏观的行业背景引导之下，不仅仅是中国，我们还要看，比方说我跟别人提过，就说水吧，如果水这个行业在中国假如有30年繁荣期的话，现在已经到最后这几年的时间，可能固废处在中早期，烟气更早。如果我们追求的目标是伟大的，是能够留下痕迹的，我们除了中国，还要放眼世界，还有很多很多市场等待我们开发，这么大的任务，我们需要整合。最终导致的结果一定是双赢，当然我也能意识到，每一个企业家都有自己的梦想，如何能够行使对自己公司的管控，这也是企业家气质当中的一部分。

但是我今天想跟大家谈一个观点，有一次在桑德跟文总，当时E20有很多行业的主力，算是占领军吧，第一团队的沟通，我听到很多人讲我们要打造百年企业、百年老店，现在看看我们这个企业有没有百年老店，当然有，威立雅就是，苏伊士可能也是。但是这种百年老店股东层发生了什么样的结构变化，真正的百年老店需要什么样的机制能够让它延续下去。所以我想对于这些问题的思考，我得出的结论，不保障自己的血脉相承你就做不到百年老店。对于我们这个大时代，对于我们这样一个风雷激荡的未来，我们面对的市场规模，真正能传承下去的百年老店，那些内在的东西不是你的姓名，也不是你的血液因子，而是在你管控的十年二十年当中，你能够真正让这个企业为我们这个行业，为我们这个社会留下些什么，我想这就是真正意义上的百年老店。谢谢。

赵笠均(环境商会副会长、博天环境董事长)：勇军给了我们很重要的命题，企业怎么传承的更远，或者走的更远。下面请川东的李总，你们现在已经在新三板挂牌了，你就把你的酸甜苦辣跟我们大家说一说，也让我们在座很多企业学习下对新三板从企业角度怎么来解读这个事情。好的方面对你们有怎样的提升和帮助，还有哪些问题，我想王总也希望了解这方面。希望李总能够坦诚交流，跟李总不太熟，这个行业的人讲的越真诚，就像前面孙总说的，听糊涂了掌声就起来了。你一定要讲你在新三板有什么酸甜苦辣，跟大家讲一下，请李总。

李志祥(川东环保董事长)：非常荣幸参加这次上市公司论坛，也非常感谢环境商会给我们中小企业提供一个与在座各位嘉宾面对面交流、沟通学习的机会，下面我把我公司的情况向各位概述一下。我们川东环保公司是在2014年10月6号新三板挂牌，也是在王总的支持下挂牌的。我们这个公司以前是为传统集团做配套，搞产业园区，纺织服装产业园区，承接武汉市的服装企业转移，第一个就是要有印染和洗选，有了印染和洗选你就需要污水处理厂，当时也是我们在集团下自己建立了一个污水处理厂，后来随着逐步完善。这个服装城到目前为止已经有纺织服装企业1800多家，其中有2家上市公司，有280几家规模以上公司，对于污水处理的要求有所增加，根据市场需求我们成立了环保有限公司，2003年注册，注册资金四千万元，工业园区和我们经济开发区企业的增加，我们目前已经满足企业的需求。

我们川东环保公司经过半年时间，于今年10月6号在新三板挂牌。我谈一下体会，在2012年的时候我们想在主板上市，当时要求比较严格，通过十个月时间流产了，没有上市，活下来了，今天给我这个机会，新三板的市场，特别是对环保企业支持也比较大，今年我们成功挂牌了。有什么好处?因为我们是一个做污水处理厂的企业，能够通过新三板基于资本市场，迈出了坚实的一步。我们下一步要发展的第一个，我们开发区目前的削减量有四万吨，现在已经着手再扩建两万吨，规划四万吨污水处理厂。第二个，把环保企业完善发展，把我们当地一个自来水公司准备进行收购，目前已经着手和他谈。再是我们园区的垃圾一天有100多万吨，桔杆生物质有10多吨，建一个垃圾焚烧电厂。

今天我通过这个平台，我们川东上市以后需要大量的资金和人才，希望通过这个平台，在座的各位与我们共同合作。另外，纺织服装产业园区，那个规模比我们这个还大，我们是4960亩，那个是11000亩，目前已经打造60万平方米厂房，随着企业产业转移，要腾笼，向外转移，向外转移的必备条件就是要洗选，洗选的必备条件就是污水处理厂，我们要在那个地方建一个八万吨的自来水厂和八万吨的污水处理厂，来满足企业的转移。 我今天到这里来两个目的，一个目的是把我们公司情况向各位介绍一下，第二也是在这里寻找合作伙伴，我们欢迎国有企业和民营企业能够和我们有合作，谢谢大家。

赵笠均(环境商会副会长、博天环境董事长)：谢谢李总，我建议跟他收点广告费，很成功的介绍了广告。我听下来，在新三板上市对于促进企业的规范化管理，拓宽融资渠道，提升品牌影响力，这是非常有帮助的。川东企业我们以前都不了解，因为他在新三板上市，所以他扩展了很多这方面的可能性。

下面请郭秘书长，因为郭秘书长刚才说我们膜界很多小公司，工信部规划一万亿市场，现在每个膜的公司日子都过的很艰难，几千万的概念。但是听下来，刚才李总讲川东环保，通过在新三板一挂牌，这几个方面的提升，带来了可能性。所以请郭总结合这个情况谈一谈你对这个行业的一些看法。

郭有智(中国水利企业协会脱盐分会副会长兼秘书长)：我是脱盐协会的，今天的内容很感兴趣，这是我近来听的很多会议中比较感兴趣的会议。大气污染的典型特征是PM2.5，水的污染主要是盐，不仅仅是氯化钠、硝酸盐、硫酸盐，各种矿物质在水中以盐的形式存在。去年有个词叫时间去哪了，爸爸去哪了，现在环保部门问我们盐上哪去了。比如我们用了很多纯净水，我们工厂都有锅炉用水，把水都拿走了，但是盐上哪去了，以前没人问这个，现在环保提标以后，明年他们都要问盐上哪去了，你是偷排还是污染物转移，这都不行，以后环保部就要抓脱盐的问题，所以脱盐是这个概念。 脱盐行业，简单说就是水处理工程公司，我们中国做水处理的公司有上万家，这个没有问题，我们协会那么多会员，不到一千家，稍微有点规模的几千万，几个亿，这就算干的好的了，再好一点就上市了，不跟我玩了，像张春霖，原来是我们的理事，现在他去玩什么游艇、骑自行车，上市之后有钱就是任性。今天我们谈几万亿谈上市，好像春天来了，但是我们实体产业并不好，比如化工，我们是生物链的最低端，你们都是上市资本资产并购，我们都是一个一个工程，一个一个解决方案，一个一个产品和设备，所以是整个环保产业链的最末端，但是所有的环保都是通过我们这实现和实施的，所以中国的市场情况并不好，每个工程压的很低，招标最低中标基本上就没什么利润了，预付款是30%、20%。赵总有切实的经验，原材料都不能采购，要想办法去融资。贷款有财务费用，工程往往一拖再拖，不是工程公司问题，往往是业主方问题，一拖再拖，好不容易验收了保证金又收不回来，基本上工程公司都是白干。而且这两年实体经济还不好，以前他们每年做一个亿请我吃饭，今年请我吃饭的很少，所以不太好，见着我一个个愁眉苦脸，我说你上市吧，新三板开了，我们一起也讨论这个事情，我给他们四条路：要么自己新三板上市，创业板上市，有钱了不跟我玩没关系，只要你们过的好。还有重组，被一些像朱总这样的公司，我们可以下来谈一谈你感兴趣哪一类型的公司。其实我们这些公司活下来还是有它的一些专利，比如黑水，我本身是工程师出身，什么样的水我们都处理得了，我们是以技术见长的协会和组织。当然如果你说从我这个公司的布局来说我需要什么样的公司，我们都可以做到。第三个路子是耗着熬着，大部分是这样，但是也有很多人关张了，有个朋友说他养鸡去了，我们小时候吃的那种，我说过年给我送两只，挺好，不干这个了。如果说你们有需要的话可以跟我们协会联系，我们给你推荐一些企业，中间给你们做做中介，很好的企业可以给我下个单子，我给你们找。多的不讲了，谢谢。