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龙马环卫:2015招股说明书申报稿净利润1.51亿 同比增长16.46%

2016-04-15 09:17来源:同花顺财报关键词:龙马环卫环卫装备环卫服务产业收藏点赞

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3、制定“环卫装备制造+环卫服务产业”协同发展战略,并取得突破性进展。

为丰富业务类型,延伸产业链条,实现公司“环卫装备制造+环卫产业服务”协同发展战略,成为环境卫生整体解决方案的领先者。

2015年公司成立环境工程事业部,收购联营企业龙环环境其他股东股权将其变为控股子公司,并作为公司环卫产业服务向全国扩张的孵化器,培养优 秀的管理人才,推广先进的管理经验,实现“环卫产业服务”战略。同时公司通过不断探索环卫服务项目的PPP模式,布局全国各大城市环卫服务产业,推进“环 卫产业服务”战略的实现,逐步建立了环境卫生整体解决方案的资源链,成为中国城市环境卫生协会环卫运营专业委员会主任单位,与中国城市建设研究院成为战略 合作伙伴单位。

2015年度“环卫装备制造+环卫产业服务”战略取得重大突破,公司成功中标海口龙华区环卫一体化PPP项目具有标志性意义,为进一步完善产业结构、培育新的利润增长点开好头。

4、新产品研发成果突出。

2015年,公司积极探索技术创新模式,加强技术研发体制、机制改革,研发队伍和实力进一步增强,全年共完成57项研发项目,新产品销售占比逐步回升。

2015年全年共获授权专利为近五年获授权专利最多,共完成39个实用新型专利、5个发明专利、2个外观专利的申请,已授权33个实用新型专 利、4个发明专利,2015年专利授权增长100%;已完成国家知识产权优势企业的申报,2015年12月11日公司被评为国家知识产权优势企业;完成 “企业标准化良好行为体系”审核,获得AAA级证书;参与《农村生活垃圾处理技术规范》行业标准起草工作。

5、挖掘生产潜能,产能瓶颈得以缓解,加强质量管理。

面对产能不足难题,公司重视生产制造业务流程优化和能力提升工作,一方面对部分箱体焊接进行外包、增加垃圾车生产线,另一方面在内部衔接、物资配套、生产计划制定及实施方面进行精细化管理,提高生产效率,尽力满足区域销售需求。

公司重视产品质量管控,进一步加大质量管理力度,并持续探索提高质量管理水平的方式方法。公司完善质量监督体系,制定落实三级质量责任制,落实 质量事故调查和责任追究制度,完善整车产品质量管理及考核办法,深入推进质量月活动,提高产品质量检验的标准,保证质量认证一体化体系的有效运行。

6、品牌影响力进一步提升。

公司持续推进市场、销售、售后一体化建设,区域销售、后勤支撑服务形成紧密整体,营销团队建设取得显著成效,建立了公平、公开、公正的营销激励 机制,方案营销取得良好成效,客户资源不断壮大。公司明确区域职责和权利,加大授权,规范监管,提升市场反馈效率,有效调动区域营销的主动性并提高有效 性。

公司品牌规划建设逐步规范,统一品牌形象设计,通过网站升级、微信、企业内刊、专业期刊、新闻媒体、广告宣传、展会等平台,进一步提升“福龙马”品牌。

2015年共获得国家知识产权优势企业、福建省质量标杆企业、福建省标准化良好行为企业、福建省重质量守信誉优秀单位、福建省第四届“诚信经营先进单位”、福建省民营企业文化建设优势企业及龙岩市两化融合示范企业荣誉。

7、提升员工素质,优化人才结构。

公司进一步加大管理人才、技能人才、新进员工培训力度,着力培养和引进中高级经营管理人才、创新研发人才,拓宽招聘渠道、创新培训方式,由传统人事管理向现代人力资源管理转型。

公司通过了省级技能大师工作室验收和市级职业技能鉴定站的评估,建立了良好的人才培养平台,制订履行职责所需的个性化人才培养计划,持续改进培 训方式方法,2015年组织353场的培训,其中内训328场,外训25场次。公司通过校园招聘、网络招聘、员工推荐等多渠道招聘方式,引进各层次人力资 源,阶段性满足人才储备需求,为企业管理和专业技能提升奠定基石。

原标题:龙马环卫:2015招股说明书申报稿净利润1.51亿 同比增长16.46%
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