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龙马环卫:2015招股说明书申报稿净利润1.51亿 同比增长16.46%

2016-04-15 09:17来源:同花顺财报关键词:龙马环卫环卫装备环卫服务产业收藏点赞

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2、创新营销管理模式,建立区域自主发展市场机制,全面扩充营销网络,推进产业链延伸。

全面加强一体化营销管理。围绕“有质量的增长”、“转变营销管理模式”——积极推进营销管理改革创新,引导区域转变营销模式、“费用管控”、“团队建设”四个方面落实相关工作。

进一步完善年薪考核制度、费用借款制度、代理商管理制度、业务用车制度、业务人员的晋升制度等营销制度,加强全员的风险意识,提高营销各处室及 区域负责人的风险管理,积极推进风险评估,特别在风险的源头上的控制,从而最大限度规避风险,提高部门的经营能力。建立、健全品牌传播长效机制,借鉴总结 海口 PPP项目的经验,来推动装备+服务共同发展。制定项目开拓管理和激励制度,明确环卫一体化整体解决方案的营销思路,从体制上划分好区域与事业部之间的工 作内容,有效培养区域的环卫一体化营销意识和工作方法,进一步提高服务项目开拓人员的综合素质,能与区域形成内外结合、优势互补的环卫一体化解决方案营销 队伍。

3、强化质量管理,创新生产组织,提升生产、质量管理水平。

开展精品线生产组织,提升产能和质量,做好人员配备的选拔和培训制度的常态化管理、规范关键工序操作、装配过程质量管控、送检车辆的等级考核。 改革生产组织模式,进行设备升级、工艺改进和工装保障,突破重要节点上的传统配装方法,实现直接装配,同时细化工序工资和批量生产的模块,提升生产效率; 梳理工艺流程,逐步实现总成件的集合提供;推行计件工资同技能等级相结合的薪酬体系,每月树立技能标杆的示范作用;培育并在工艺、技术、资金、采购量方面 扶持主要外协厂,使其满足公司发展需求,达到规范、规模式生产;按照公司产品质量提升年的总体部署,实施精品工程的要求,围绕促进提高产品质量的主线来开 展,在人员品质意识、质量培训及质量管理等方面实施 “2016年质量提升年方案”,推进公司产品质量的提升,并强化外协质量管理。

4、创新人才培训机制,强化企业规范管理。

较大规模开展人才调动培养,突出以环卫服务项目营销和运营人才为培养目标,推出公司管理层“继任者”计划,对普通员工和管理层人员职业生涯规划了解的基础上,鼓励员工主动请缨,通过考核后入选后备人才库,并进行岗位匹配,进而培养一批综合素质高的管理人才。

进一步加强合规性管理,确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平,把握好与投资者、证券服务机构、媒体等的沟通尺度。开展公司董监高及关键、敏感岗位人员的培训,做好公司重大信息披露事务的管理和报备。

5、择机启动并购和再融资计划。

2015年,公司为了拓展环卫产业布局和战略发展,曾尝试兼并重组的方式去拓展市场,筹划重大资产重组事项,但因交易双方未能在交易对价、交易方式及部分关键合作条款上达成一致,重大资产重组终止。

2016年公司将根据自身发展的实际需要,积极对内、外部资源进行整合,在公司稳健经营的基础上,择机通过并购、参股或联营等形式对外扩张,方 向为与环卫产业相关的、资产质量较好、能显著增强本公司生产技术实力或拓展产业链条的企业,进一步扩大公司的市场份额,降低生产成本,提高整体竞争能力, 巩固公司在环卫产业领域的优势地位,实现公司跨跃式发展。

在完成本次股票发行上市后,公司的资本结构和业务构成得到较大改善,为今后再融资创造了良好的条件。未来,公司将根据业务发展的实际情况和相应 资金需求,科学地利用资本市场再融资功能进行股权融资,或发行债券、利用银行贷款等进行债权融资,以保持公司健康合理的资本结构,促进公司总体发展战略与 目标的实现。

(四)可能面对的风险:

1、公司整体营运的风险:

(1)募集资金投资项目的实施风险。

公司本次发行募集资金除补充流动资金外,主要用于“环卫专用车辆和环卫装备扩建项目”以及“研发中心项目”。募投项目设计方案是2010年初规 划的,至今已过去6年,这期间公司产品结构发生了较大变化,垃圾收转车辆销售占比越来越大,清洗扫路车已替代扫路车成为路面保洁车辆的主要品种,由于环卫 清洁类与垃圾收运类产品的制造工艺流程有较大差异,在原募投项目不做调整的前提下,对具体实施设计方案有必要进行适当改进。公司已委托中国汽车工业工程有 限公司和福建省机电建筑设计研究院分别对两个项目的实施方案进行调整,以适应未来产品结构变化和产能需求,待设计方案优化调整后,募投项目将分期进入施工 建设阶段,预计项目建设完成期将有所延后。

虽然公司已对募投项目进行了审慎、细致的论证,但项目实施过程中还可能存在项目管理能力不足、项目施工管理不善、项目进度拖延等问题,从而可能影响项目的顺利实施。

原标题:龙马环卫:2015招股说明书申报稿净利润1.51亿 同比增长16.46%
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